Los procesos de integració n econ ómica estos

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Los procesos de integració n econ ómica: estos procesos de integración favorecen el comercio internacional entre los pa í ses miembros ya que eliminan barreras aduaneras, restricciones al libre comercio y favorecen el intercambio de bienes y servicios. Plan de contingencias Las estrategias transnacionales tambi é n incluyen planes de contingencia. Los desastres naturales, como el terremoto en Japón de marzo de 2011, pueden causar interrupciones graves en la cadena de abastecimiento. En una entrevista de mayo de 2011 con el escritor Dennis Fisher de la Working Knowledge, el profesor de Harvard Willy C. Shih sugiere que los fabricantes y proveedores a menudo carecen de planes de contingencias y cuando el desastre los ataca, deben improvisar alternativas. La diversificación de las fuentes de abastecimiento y los distribuidores alternativos son algunas de las opciones para planes de contingencia. Sin embargo, la gestión debe considerar si los clientes estar í an dispuestos a pagar por el costo de establecer y mantener el abastecimiento auxiliar y los arreglos de distribució n. Consideraciones
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Aunque la gente usa los t é rminos como sinónimos, global, multinacional, internacional y transnacional tienen diferencias sutiles. Negocio internacional es un t é rmino gen é rico que aplica a todos los negocios con operaciones en el extranjero. Un negocio multinacional opera en varios pa í ses extranjeros, pero delega la toma de decisiones estrat é gicas a sus subsidiarios de ultramar, los cuales operan como negocios autónomos. Un negocio global conduce actividades en muchos pa í ses pero con una estrategia mundial integrada.
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3) Explica en un párrafo con tus propias palabras en que consiste dicha estrategia. Estandarización global : Consiste en considerar que el mercado es global para el producto. Es decir, que, a pesar de las diferencias entre las naciones, las empresas ofrecen el mismo producto en todos los mercados; ayudando a reducir costos de adaptación y ayudando a identifícalos en el lugar que se encuentren. Localización : El objetivo de la estrategia de la localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la compañía. 1) Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman las compañías es donde ubicar sus operaciones. 2) Las decisiones de localización afectan en gran medida los costos fijos y variables. La Localización tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de la compañía. Transnacional: La estrategia transnacional parte de un punto inicial de centralizaci ó n, con muchas sedes como matrices que hagan que la organizaci ó n no solo sea uniformemente repartida en cuanto a desarrollo, sino tambi é n en cuanto informaci ó n interna y recursos financieros. Al aprendizaje de otras sedes se puede conseguir con ese movimiento de informaci ó n conseguir una gran reducci ó n de costos.
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