Sociales organizacionales tecnológicos y sabe

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sociales, organizacionales, tecnológicos y sabe operarlos eficazmente. Monitorea y corrige el desempeño: distingue tenden- cias, diagnostica desviaciones de los sistemas, corrige errores o soluciona problemas. Mejora y diseña sistemas: realiza modificaciones y desa- rrolla otros nuevos para mejorar el desempeño. TECNOLOGÍA Trabaja con diversas tecnologías Selecciona la tecnología: escoge procedimientos, herra- mientas o equipamiento, o tecnologías relacionadas. Aplica la tecnología a las tareas Mantiene el equipamiento: previene, identifica y resuel- ve problemas de los equipamientos. Cuadro 53. Competencias en el lugar de trabajo
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Gestión del talento humano 72 5.2.3 Modelos de diseño de puestos Existen tres modelos de diseño de puestos: el clásico, el humanista y el contingente. Modelo clásico.- Establece una separación rígida entre pensar (ge- rencia) y el ejecutar (obrero). El gerente manda, el obrero obedece y ejecuta las tareas más simples y repetitivas. Ejemplo: estructura orgánica rígida. Modelo humanista.- También conocido como modelo de relaciones humanas, del modelo autocrático e impositivo, al modelo participativo. Modelo de las contingencias.- Considera tres variantes: las perso- nas, las tareas y la estructura de la organización. Actividad N.º 19 Tema: Modelos de diseño de puestos Tarea: Consulta los modelos de diseño de puestos, coloca la fuente. Realiza un cuadro comparativo de los modelos que encontraste. 5.2.4 Enriquecimiento de puestos Permite la adaptación del puesto al potencial del desarrollo perso- nal del ocupante. Esta adaptación significa la reorganización y la amplia- ción del puesto para acoplarlo al trabajador con el objetivo incrementar su satisfacción al darle más responsabilidad, autonomía, importantes tareas, aplicando una retroalimentación del puesto. Hay puestos que son demasia- do pequeños para el ocupante, por lo cual deben ser retroalimentados. El enriquecimiento o ampliación es una manera práctica de acoplar el puesto al crecimiento profesional del ocupante. Incrementar responsabilidad, ob- jetivos y desafíos en las tareas. El enriquecimiento pude ser horizontal o vertical. El horizontal es la suma de actividades al mismo nivel; vertical, la suma de responsabilidades más elevadas.
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Luz M. Vallejo Chávez 73 Incluir en el trabajo anterior La carga vertical: incrementa la complejidad del puesto. Es atribuir responsabilidades más elevadas. Incluir en el trabajo posterior Para enriquecer un puesto, se debe reordenar sus elementos; esto se conoce como retroali- mentación de puestos. Atribuir a otros o automatizar las tareas simples. Cuadro 54. Enriquecimiento de puestos, horizontal y vertical 5.2.5 Descripción y análisis de puestos Describir un puesto significa relacionar: qué hace el ocupante, cómo lo hace, en qué condiciones y por qué lo hace. La descripción del puesto es un retrato simplificado del contenido y de las principales responsabili- dades del puesto. La descripción del puesto relaciona tareas, obligaciones
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  • Fall '17
  • Luis Miguel
  • Comunicación, Cultura organizacional, Organización de empresas

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