Cambios en lugares de trabajo Disminuci\u00f3n de supervisi\u00f3n Qu\u00e9 etapas tiene un

Cambios en lugares de trabajo disminución de

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Nuevas versiones de los procesos. Cambios en lugares de trabajo. Disminución de supervisión. ¿Qué etapas tiene un proceso de reingeniería? El proceso de reingeniería tiene una secuencia lógica que permite resultados exitosos: mapa de procesos e identificación de procesos clave Desarrollo de la visión de los procesos nuevos Reingeniería de procesos Diseño y prueba de los nuevos procesos 31
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Tarea 17 Mejora continua la metodología se basa en 5 etapas que permiten resultados rápidos y sustantivos efectuando cambios radicales en los procesos estratégicos de valor agregado. Estas son: Preparación: Definir las metas y los objetivos estratégicos que justifiquen la reingeniería y los vínculos entre los resultados de la reingeniería y los resultados de la organización. Identificación: El propósito de esta etapa es el desarrollo de un modelo orientado al cliente, identifica procesos específicos y que agregan valor. Aquí se incluye la definición de clientes, procesos, rendimiento, éxito, recursos, etc. Además, requiere un conocimiento profundo de toda la empresa y sus procesos. Visión El propósito de esta etapa es desarrollar una visión del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento. La visión del nuevo proceso debe ser comprensible para todo el personal, describir las características primarias del proceso, debe ser motivadora e inspiradora. Solución En esta etapa se produce un diseño técnico y un diseño cultural organizacional de la empresa. la etapa de diseño técnico busca realizar la visión, especificando las dimensiones técnicas del nuevo proceso. El diseño social necesariamente debe ser realizado al mismo tiempo que el técnico, pues para que un proceso sea eficaz, estos diseños deben ser congruentes. Transformación 32
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Tarea 17 El propósito de esta etapa es realizar la visión del proceso implementando el diseño de la etapa 4 Outsourcing La subcontratación es una herramienta que las organizaciones usan cuando se tienen que enfrentar a actividades o procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles. Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. En meses pasados esta práctica tuvo mucho interés por parte de la cámara de diputados al querer buscar su desaparición de la norma mexicana ya que esta practica facilita la evasión fiscal Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, 33
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Tarea 17 procedimientos, sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energía de la empresa en la actividad principal.
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