empresa consideraban que les hab\u00eda funcionado muy bien que un locutor hablase

Empresa consideraban que les había funcionado muy

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empresa consideraban que les había funcionado muy bien que un locutor hablase de sus productos. Cascajares llevaba muchos años realizando campañas de este tipo en Onda Cero y, posteriormente, había replicado dicha fórmula en otras emisoras de gran audiencia como Cope, Cadena Ser y, más recientemente, Radio Marca. También se realizaban algunas acciones puntuales en prensa local o televisión regional. El resto del año apenas se realizaba ninguna inversión en publicidad ni en medios de comunicación. Una de las acciones promocionales que la dirección de Cascajares consideraba que les aportaba más notoriedad era la subasta benéfica de capones, que venían realizando desde 2001 y se alineaba a la perfección con su filosofía de responsabilidad social (Anexo 5). Para su realización se solía contar con el apoyo de una casa oficial de subastas, además de la desinteresada colaboración de personalidades del mundo de la restauración, la política y el espectáculo, tanto como presentadores del acto como invitados especiales. La subasta se realizaba a principios de la temporada navideña; en la edición de 2013 se recaudaron 30.500 euros por subastar una decena de capones, criados en libertad y seleccionados por la calidad de su raza, de su carne y su plumaje. Esa cantidad se destinó a la Fundación Síndrome de Down de Madrid con el propósito de financiar becas de estudios universitarios para jóvenes con esa enfermedad. Web La página web de Cascajares 15 contenía, en febrero de 2014, una breve descripción de la empresa e información de sus productos, aunque Alfonso pensaba que deberían intentar potenciarla como plataforma de venta directa al consumidor. Un apartado de 15 Distribuido por IESE Publishing. Si necesita más copias, contáctenos: . Todos los derechos reservados. Este documento es una de las 20 copias autorizadas para utilizar en el Mba, Marketing, Aparicio, 2015-2016, 2015-04-10
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MI Ͳ 125 9 la web se destinaba a los productos disponibles para el canal HORECA, aunque no se había habilitado la posibilidad de comprar online . La empresa estaba barajando diversas acciones comerciales con respecto a la web: x Abrir la oferta a otros productos complementarios, como vinos, conservas, cuchillos trinchadores, etc. x Crear ‘packs’ específicos de formato pequeño para hogares de dos o tres personas, hogares individuales, etc. x Desarrollar una web independiente para profesionales de HORECA, diseñando un microsite (web específica) con toda la información necesaria para ellos; se accedería a esa web con un código. x Enviar una encuesta de satisfacción a los clientes online un par de días después de su compra. x Adaptar la tienda online a dispositivos móviles. x Enviar facturas de los pedidos vía email , evitando así el documento en papel. x Ampliar la información de los productos, incluyendo raciones, modos de elaboración y tiempos estimados de entrega. x Realizar la entrega de las ventas online en determinadas tiendas y puntos de recogida físicos, a cambio de una comisión de venta. x
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  • Summer '15
  • Estados Unidos, España, Carne, Comunicación, El País, Pescado

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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