Pedoman ini tidak hanya dibicarakan tetapi juga ditulis dalam folder dan

Pedoman ini tidak hanya dibicarakan tetapi juga

This preview shows page 16 - 18 out of 36 pages.

mengembangkan sebagai orang, sehingga mereka dapat lebih efektif (folder IKEA, 1999). Pedoman ini tidak hanya dibicarakan tetapi juga ditulis dalam folder dan diserahkan kepada semua karyawan atau karyawan potensial. IKEA menawarkan solusi dekorasi interior untuk setiap kamar rumah di gaya yang berbeda dan model agar sesuai selera semua orang. Semua produk yang dirancang oleh IKEA dari Swedia dan mereka juga memberikan setiap produk nama tertentu, seperti BILLY dan KLIPPAN (IKEA, 2010). IKEA menggunakan apa yang disebut harga-dan kualitas tangga yang dibagi menjadi rendah, menengah dan tinggi. Hal ini di segmen kualitas harga rendah mereka bersaing melawan pesaing mereka, tetapi sebenarnya di segmen kualitas harga tinggi kesenjangan harga terbesar yang ada dibandingkan dengan pesaing mereka. Untuk menawarkan kualitas yang berbeda dan harga adalah cara untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang berbeda '.
Image of page 16
Sebuah keluarga mungkin membutuhkan penggorengan berkualitas tinggi sementara siswa mungkin tidak. Oleh karena itu, di IKEA, harga dicocokkan dengan nilai pemanfaatan (Interview 3, 2010). 4.2 Wawancara di IKEA Penulis mewawancarai manajer di berbagai tingkat dengan keterlibatan dalam bidang personalia, penjualan, keuangan, dan bidang terkait bisnis di IKEA Bäckebol. Penulis juga melakukan satu wawancara telepon dengan seorang karyawan di Kantor Layanan Swedia (SO). Daftar Pertanyaan – Lampiran II. 4.2.1 Culture Controls Setiap karyawan baru dipilih dengan cermat agar sesuai dengan profil seperti apa yang diinginkan IKEA dan karyawan perlu tahu betapa pentingnya core value bagi IKEA. Pendidikan dan lainnya bukanlah hal yang paling penting ketika mereka mencari karyawan baru. Kepribadian, tipe orang seperti apa Anda dan nilai-nilai apa yang Anda miliki lebih penting. Karenanya, pemilihan karyawan menjadi penting dan IKEA Bäckebol mencoba mempekerjakan orang yang sudah memiliki nilai dan keyakinan yang tepat untuk menyesuaikan budaya. Budaya perusahaan ini mencakup semangat kewirausahaan dan momentum untuk melakukan berbagai hal, serta menjadi aktif dan mampu mengambil tanggung jawab di tempat kerja ketika peluang diberikan. Mereka juga berpendapat bahwa penting bagi pelamar memiliki minat terhadap IKEA secara khusus, itulah sebabnya mereka hanya menampilkan iklan pekerjaan di situs web mereka sendiri. Mereka percaya bahwa jika pelamar telah mengunjungi situs web mereka sendiri untuk mencari pekerjaan, mereka telah mengambil langkah pertama untuk menunjukkan minat pada IKEA secara khusus. Pendiri IKEA, Ingvar Kamprad, seorang pria yang telah membawa serta nilai-nilai dan semangat Småland dan Swedia ke perusahaan global saat ini, masih memiliki pengaruh besar pada perusahaan. Nilai-nilainya juga dinyatakan dalam visi dan misi IKEA, yaitu menjual furnitur berkualitas baik dengan harga murah untuk memungkinkan "banyak orang" memiliki rumah yang didekorasi dengan indah. Selain itu, semangat kewirausahaan Ingvar Kamprad masih memengaruhi cara karyawan bekerja di IKEA.
Image of page 17
Image of page 18

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 36 pages?

  • Fall '16
  • Jade

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes