Revisiones de distinta \u00edndole t\u00e9cnicas jur\u00eddicas estilo y claridad a diferentes

Revisiones de distinta índole técnicas jurídicas

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Revisiones de distinta índole -técnicas, jurídicas, estilo y claridad- a diferentes documentos: guías, dictámenes, convenios, etc. Es importante diferenciar entre la realización en paralelo de actividades y la realización de modalidades. La realización en paralelo de actividades es cuando la realización del proceso pasa por cada una de las ramificaciones del flujo y se ejecutan las actividades de cada ramificación de forma simultánea. En la realización de modalidades existe una toma de decisión para seleccionar la modalidad a realizar, ya que las distintas modalidades son excluyentes entre sí, por lo que la ejecución del proceso en el caso de las modalidades solamente pasa por una de las ramificaciones que corresponde a una de las modalidades. Para clarificar en qué consisten las modalidades en un proceso, lo podemos ejemplificar con el proceso de Adquisiciones, ya que en la etapa o subproceso de evaluación de las proposiciones de los proveedores se debe elegir entre las siguientes modalidades para la adjudicación de los contratos: Criterio de evaluación binario. Criterio de evaluación de puntos y porcentajes. Criterio de evaluación de costo beneficio.
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37 G UÍA PARA LA O PTIMIZACIÓN , E STANDARIZACIÓN Y M EJORA C ONTINUA DE P ROCESOS En este ejemplo, el flujo del proceso solamente debe pasar por una de las modalidades o criterio de evaluación: 2.2. Eliminar tiempos muertos Otro elemento importante para optimizar un proceso consiste en identificar y analizar sus tiempos de ejecución, a fin de racionalizar los flujos de trabajo y recursos dedicados, incluyendo al personal, para permitir reducir los y el tiempo total de proceso. enida. Para identificar y analizar los tiempos de ejecución del proceso, es necesario elaborar un diagrama o flujo con la información que facilite la realización de dicho análisis: Número de personas involucradas. Sistemas utilizados. Número de documentos. Tiempo de realización de la actividad. Restricciones legales que se consideren de interés, como por ejemplo los tiempos máximos para realizar las actividades. El tiempo de espera antes de realizar la actividad. El inventario acumulado antes de realizar la actividad. Cualquier otra información que se considere relevante. Los diagramas que se obtienen mediante el Mapeo de la Cadena de Valor (MCV) son de gran utilidad para el análisis que se realiza en esta etapa. Los tiempos muertos se deben a diferentes causas, entre las que destacan las siguientes: Cuellos de botella: puntos en el flujo del proceso donde se acumula inventario (documentos, materia prima, insumos) debido a que la capacidad de producir es inferior a la producción que se necesita llevar a cabo, lo que ocasiona tiempos de espera en actividades subsecuentes.
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  • Fall '17
  • jane smith
  • Punto

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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