Indicadores de Calidad ISO IEC 29119 Las tres primeras partes se publicaron en

Indicadores de calidad iso iec 29119 las tres

This preview shows page 5 - 6 out of 8 pages.

Indicadores de Calidad:ISO IEC 29119Las tres primeras partes se publicaron en 2013, y el cuarto y quinto en 2015 y 2016, respectivamente:ISO / IEC / IEEE 29119-1: Conceptos y definiciones, [4] publicado en septiembre de 2013ISO / IEC / IEEE 29119-2: Procesos de prueba, [5] publicado en septiembre de 2013ISO / IEC / IEEE 29119-3: Documentación de prueba, [6] publicado en septiembre de 2013ISO / IEC / IEEE 29119-4: Técnicas de prueba, [7] publicado en diciembre de 2015ISO / IEC / IEEE 29119-5: Prueba dirigida por palabras clave, [8] publicado en noviembre de 2016Propósito y usoLos estándares de prueba de software ISO / IEC / IEEE 29119 están destinados a ser independientes del dominio delsoftware, el entorno y la organización al tiempo que son compatibles con una variedad de ciclos de vida y métodos delsoftware. El enfoque del proceso está basado fundamentalmente en pruebas basadas en el riesgo y puede apoyar laplanificación de pruebas y el desarrollo de estrategias.Los equipos que implementan los estándares ISO / IEC / IEEE 29119 están adoptando y siguiendo un estándarinternacionalmente reconocido para las pruebas de software. El estándar está disponible en todo el mundo y, por lotanto, proporciona una base para un lenguaje comercial internacional dentro del alcance de las organizaciones queutilizan ISO e IEEE.ISO/IEC 33063La descripción del objetivo y el resultado del proceso, que está soportado por un conjunto de indicadores dedesempeño de los procesos. Los niveles de capacidad y atributos de proceso definidas en la norma ISO/IEC 33020(evaluación del proceso-marco de medición para la evaluación de la capacidad del proceso y la madurez de laorganización), y su escala de calificación asociada.CMMILa importancia del uso de un modelo radica principalmente en el hecho de que es precisamente lo que permitecomprender cuáles son los elementos específicos de una organización, a la vez que ayuda a formular y hablar de qué eslo que se debe mejorar dentro de la misma y de cómo se pueden lograr dichas mejoras. Dicho esto, algunas de lasventajas del uso de un modelo que valen la pena mencionar son las siguientes:Proporciona un marco y un lenguaje común, lo que se traduce en la ruptura de las barreras de la comunicación en elinterior de las organizaciones.
Background image
Image of page 6

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 8 pages?

  • Fall '17
  • Markus Schimidth

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture