La empresa no contaba con una misión visión esta se

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La empresa no contaba con una “Misión”, “Visión”. Esta se definióapenas a través de la plática sobre este proyecto. Por lo tanto, no se les puedeexigir a los empleados que deban seguir ciertos lineamientos de la empresa,puesto que la empresa en sí, no les ha dado una dirección o rumbo de ser aellos desde un inicio de su contratación. La planificación estratégica es la creación e implementación de laMisión, Visión, metas y dirección que se debe seguir en la empresa, sinembargo, para Mi Pueblito Supermarket esto es apenas el comienzo eintroducción de lo que deberá ser y seguir a corto, mediano plazo si es quedesea competir a largo plazo contra sus competidores directos en el área.Cabe mencionar también que, Los Nopales y Juanitos Mexican Restaurante,llevan operando alrededor de 10 años en la ciudad de LaGrange, GA y fueron
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MaestríaEvidencia 2los dos primeros restaurantes mexicanos en el área, por lo cual, la comunidadamericana e hispana del área están bastante familiarizados con el sabor (noauténtico) de la comida que ahí sirven. En el libro de Garrido (2006) se menciona que "La Planificación Estratégica esel proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en eltiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un procesode comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todoslos niveles estratégicos de la empresa". Es decir, se pretende crear un cambioverdadero en la cultura interna y en la organización. Para desarrollar un diagnóstico interno, es importante generar unabuena cultura organizacional dentro de los empleados, que pueda llevarse acabo un buen trabajo en equipo y así trabajar todos juntos sobre un mismoobjetivo, “fortalezas”. Sin embargo, también se deberán enlistar todas lasdesventajas o bien “debilidades” de la empresa. Dentro del análisis externo, se deberá llevar a cabo un estudio quepermita identificar las circunstancias favorables; así como las amenazas quepudiesen afectar el entorno de la empresa Mi Pueblito Supermarket. Para desarrollar lo anterior, se utilizará el análisis de la matrizFODA, la cual ayudará a formular una mejor estrategia, que arroje unasituación real de la microempresa que se esta estudiando. Se realizará undiagnóstico de 4 estrategias: FO (fortalezas-oportunidades), DO (debilidades-oportunidades), FA (Fortalezas-amenazas) y DA (debilidades-amenazas). En ellibro de Garrido (2006), se hace mención que a través de la matriz “FODA, sebuscan las diferentes combinaciones entre los factores internos, es decir, losrecursos y capacidades capaces de generar fortalezas o de presentar
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MaestríaEvidencia 2debilidades, y los aspectos externos, reveladores de amenazas, pero tambiénde oportunidades de negocio”.
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  • Fall '19
  • Estados Unidos, Comunicación, Gerente, Conflicto

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