88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Empresa tiene de sobrevivir en el mercado la

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empresa tiene de sobrevivir en el mercado: la adaptación al cambio. Ninguna empresa tiene asegurada su continuidad si no mantiene una actitud flexible ante los acontecimientos, ya se trate de un fabricante multinacional de automóviles o de un pequeño proveedor de Internet de provincias. Dicho de otro modo, ninguna compañía por grande que sea perdura indefinidamente si mantiene un rumbo fijo y estático ante los acontecimientos del exterior. En la década de los 80 los tribunales de EEUU no pudieron dividir en empresas de menor tamaño al gigante IBM después de juzgarle por abuso de competencia, tras 12 años de litigios, 500 abogados, 66 millones de documentos y 40 millones de dólares. Sin embargo, los únicos que pudieron desbancarle de su posición de supuesto monopolio fueron los jóvenes emprendedores del
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Javier González Sabater ─ 26 ─ momento: Microsoft , Apple , Intel u Oracle a base de innovaciones sucesivas (López Mielgo et al. , 2007). En el mundo empresarial, adaptarse al cambio significa entender lo que pasa alrededor de la empresa para asumir que las cosas han variado, interpretar los factores que han dejado de ser relevantes y comprender los que condicionan ahora la competitividad. Las empresas que –constantemente– consiguen hacer de esta adaptación una de sus señas de identidad tienen el éxito asegurado. Consiguen destacar entre la multitud de competidores y captar la atención de los clientes y del mercado, lo cual les asegura la supervivencia. El éxito no radica tanto en el rigor de la planificación estratégica como en la capacidad de respuesta ante los cambios y en la flexibilidad para variar el rumbo inicialmente elegido (Álvarez del Mon, 2007). Adaptarse al cambio supone, por tanto, innovar para realizar algo distinto: poner en práctica nuevas estrategias, formas de trabajar y nuevos productos y servicios para llegar al cliente. López Mielgo et al. (2007) materializan fenomenalmente esta idea en palabras cuando explican que “para sobrevivir las empresas tienen que ser flexibles, tienen que adaptarse a los cambios del mercado y tienen que evolucionar constantemente, mejorando su competencia esencial o núcleo competitivo. Esta evolución no es otra cosa que la innovación”. De hecho, también afirman que algunos estudios científicos ponen de manifiesto cómo las empresas más innovadoras son más competitivas, pues la innovación conduce a un mayor: volumen de ventas e ingresos netos, productividad y rentabilidad, valor de mercado y beneficios.
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5 Claves para innovar ─ 27 ─ 1.2.1 Líderes en innovación Adaptarse al cambio parece sencillo pero no lo es. Existe una ingente cantidad de empresarios que entienden perfectamente que las cosas han cambiado o que están cambiando, pero que no tienen la habilidad de modificar sus acciones y siguen operando sus negocios exactamente igual que hace 5, 10 o 15 años. Se crea un desequilibrio entre lo que el mercado demanda, lo que el empresario piensa y lo que finalmente hace, que desestabiliza las empresas y las
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