9 Lagarde Marcela Poder y liderazgo entre mujeres Puntos de encuentro para la

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9 Lagarde, Marcela. Poder y liderazgo entre mujeres. Puntos de encuentro para la transformación de la vida cotidiana: Managua Nicaragua, septiembre 1991.Cita de Palestro, Norma op.cit 10 Guzmán , Virginia Hipertexto de Seminario III de Prigepp: Políticas Públicas: Espacios de interacción entre Estado y Sociedad. 8 Guzmán, V op. cit
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11 Cometidos de la envergadura planteada para instituciones pequeñas, requieren construir el rol de rectoría desde un entramado de alianzas, de articulaciones, de procesos que suponen siempre un ida y vuelta. Si entendemos con Bonino, María 12 que la institucionalidad es “la trama del conjunto de mecanismos y actores que operan las políticas de género”, es lógico que aquí operen cuestiones de poder, de visibilidad, de lealtades y de cómo se establecen las alianzas. El integrar la agenda de las mujeres a las políticas públicas, supuso también revisar los roles de un movimiento social que deja de ser el único portador de la agenda pública y que necesita reubicarse en un proceso mas complejo. A esto se suma la dificultad desde la institucionalidad estatal de sostener espacios periódicos permanentes que faciliten la construcción de confianzas. La definición de movimiento amplio de mujeres conformado por las mujeres del movimiento autónomo, las de los gobiernos y las de los partidos políticos, a la luz de esta experiencia, parce imprescindible redimensionarla. Como resignificar la “sororidad entre mujeres” de Marcela Lagarde? Participación en el diseño de las políticas. Con quiénes y para qué? Si bien la participación en la construcción de políticas públicas de género tiene un alcance mayor , aquí centraremos el análisis en el proceso de elaboración del Plan 13 :” Inmujeres vuelca todos sus recursos humanos y materiales a la formulación del Primer Plan de Igualdad de Oportunidades y Derechos, en el año 2006, tanto hacia el nivel central del gobierno como hacia el territorio nacional. Se trataba de contar con una política integral, que le permitiera orientar su gestión en el mediano plazo; a las instituciones públicas de todo el país corregir las prácticas discriminatorias existentes, desarrollar acciones para la igualdad de género y a las organizaciones de mujeres fortalecerse en tanto interlocutoras del Estado.” 12 Bonino, María. La institucionalidad de género en el Estado uruguayo. Montevideo, diciembre 2007 13 Palestro, Sandra. Informe de sistematización : Transversalización de género en políticas públicas. Territorialización de las políticas de género/Inmujeres 2005/2009
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12 En diciembre del 2005, desde la Dirección de Inmujeres , se señala la importancia de los desafíos que se disponían a enfrentar y se anuncia públicamente las grandes líneas estratégicas que se articularían y potenciarían tanto para la elaboración como para la implementación: “Los desafíos son importantes, la transversalidad es imposible de construir si al mismo tiempo no se conjuga con acciones específicas dirigidas a las mujeres, que tengan, además, un fuerte componente de descentralización en la construcción de esta política. No habrá un Plan de Igualdad de Oportunidades y
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