On spectaculaire si l on veut atteindre cet objectif

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on spectaculaire si l on veut atteindre cet objectif. Pour Bill Joy de Sun Microsystems, la productivit é n est pas li é e à l effi- cience mais à la cr é ativit é . Le processus de cr é ation ob é it rarement à des consid é - rations d efficience ; il fonctionne par à -coups et par it é ration. Un concepteur de logiciels peut tr è s bien passer toute une ann é e sur un projet, en apportant de peti- tes am é liorations marginales à la valeur qu il cr é e pour son entreprise. Puis tout à coup, en une nuit, il paye son salaire annuel (et beaucoup plus) en inventant une id é e de nouveau produit qui a le potentiel d engendrer une é norme valeur. Or, remarque importante, cette id é e est en fait le r é sultat indirect du travail effectu é pendant toute l ann é e. Les innovations se construisent sur d autres innovations. De fa ç on quelque peu provocante, Kelly (1998) affirme que la productivit é « est la derni è re chose dont il faut s occuper dans la nouvelle é conomie » . Selon son explication : « La t â che pour chaque travailleur de l ’è re industrielle consistait à d é couvrir comment faire mieux son travail : c est cela la productivit é … Mais dans l ’é conomie de r é seau o ù les machines font la plus grande partie du travail inhumain de fabrication, la question pour chaque travailleur n est pas comment bien faire ce travail ? , mais quel travail dois-je faire ? ” » . Cette derni è re ques- tion, que se posent actuellement les gestionnaires, porte sur l exploration, la curiosit é et la d é couverte. Les entreprises et institutions continueront pendant un certain temps de se d é battre entre ces deux fa ç ons tr è s diff é rentes de perce- voir la productivit é . Les monopoles naturels Comme nous l avons vu plus haut, dans une é conomie fond é e sur le savoir, les « monopoles naturels » naissent de la logique des rendements croissants. Nous assistons aujourd hui à la domination de Microsoft sur le march é des syst è - mes d exploitation et à celle de Cisco Systems sur le march é des é quipements de r é seaux. Cela est per ç u comme un probl è me car dans une é conomie du savoir l innovation est le moteur de la croissance et les monopoles tendent à l emp ê - cher. Kelly (1998) appelle cette attitude « monovation » . Microsoft, le premier grand monopole de l ’é conomie du savoir, fait aujourd hui l objet d attaques nour- ries en justice en raison du succ è s qu il a obtenu en s assurant une position domi- nante sur le march é des logiciels. S il a pu se livrer à quelques pratiques d ’é viction, en abusant de son pouvoir de march é , il a acquis ce pouvoir en gagnant sur ce march é . L ’é conomie du savoir pourrait continuer à cr é er de tels monopoles naturels. Le r ô le essentiel des autorit é s de r é glementation sera alors de trouver le moyen d encourager la « polyvation » dans un monde de monopo- listes (Kelly, 1998).
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L ’é conomie mondiale de demain : vers un essor durable ?
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What students are saying

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern