Cos liderazgo recurso humano y recursos un líder que

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cos: liderazgo, recurso humano y recursos: Un líder que comunique la estrategia, la guíe, la oriente y le haga segui- miento para verificar que se esté desarrollando en los mejores términos con el fin de alcanzar los objetivos propuestos y finalmente implemen- tar los controles respectivos en caso de así requerirlo. El recurso humano involucrado en ella , con capacidades, habilidades y destrezas, además de motivación y un alto compromiso con el resultado. Es necesario crear una cultura de la ejecución dentro de la organización. La ejecución es un reto organizacional: todo el personal comprometido con la buena ejecución de la estrategia. La estrategia triunfa o fracasa como consecuencia de las personas involucradas en ella. Otros recursos tangibles o intangibles necesarios para la puesta en marcha de la estrategia, tales como los recursos financieros, las instalaciones, implementos, conocimientos, alianzas, entre otros. Siempre la ejecu- ción de la estrategia requerirá disponibilidad de presupuesto.
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• 55 • PRINCIPIOS DE MERCADEO En conclusión, un líder tiene total responsabilidad en el planteamiento de estrategias y en la ejecución estratégica. Las estrategias no son ina- movibles, ya que el entorno no es estático; por lo tanto, las estrategias pueden desgastarse y deben reajustarse y someterse a cambios cuando la situación así lo amerite. Solamente un buen seguimiento y control a la ejecución estratégica, hará posible que se identifique cuándo y cómo deben realizarse ajustes. Charan y Bossidy concluyen que: “ninguna estrategia rinde sus frutos a menos que sea convertida en acciones” (2008) . “El liderazgo que tienen los gerentes de una empresa y las conductas de los empleados van de la mano en el proceso de ejecución. Ello incluye la forma en que los gerentes se comu- nican y relacionan con los empleados y los motivan a ejecu- tar la estrategia de Marketing” (Ferrel & Hartline, 2012). Reflexión
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• 56 • INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER Evidencia de aprendizaje de la Unidad temática 2 1) A partir de los conceptos abordados en esta unidad, elabore un in- forme de mínimo una página y máximo dos en el que, en sus pala- bras, defina qué es la visión sistémica del mercado y su importancia desde el punto de vista del Mercadeo. 2) Identifique un avance tecnológico y un cambio socio cultural que lo haya impactado a usted como consumidor. Argumente su respuesta. 3) Identifique algunas fuerzas legales que han impacto los sectores de: bebidas alcohólicas, cigarrillos, comestibles. Argumente su respuesta y dé ejemplos. 4) A la luz del marco PESTEL, identifique las fuerzas del entorno que, a su criterio, pueden tener mayor impacto en el mercado de bebidas no alcohólicas. 5) ¿Qué fuerzas del entorno produjeron mayor impacto sobre las em- presas de alquiler de películas y cuál fue el resultado?
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  • Fall '19
  • Comunicación, Edad Media, Toma de decisiones, Estilo de vida

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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