BAB IV PROFIL PERUSAHAAN Pada bab ini menjelaskan profil perusahaan PT Wiwitan

Bab iv profil perusahaan pada bab ini menjelaskan

This preview shows page 11 - 13 out of 94 pages.

BAB IV: PROFIL PERUSAHAAN Pada bab ini menjelaskan profil perusahaan PT Wiwitan Mitra Mandiri serta gambaran usahanya. BAB V: ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini menjelaskan mengenai analisa dan pembahasan mengenai tema yang di angkat pada penulisan . BAB VI: RANCANGAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI Dalam bab ini berisi tentang penetapan rancngan strategi dan implementasi yang didasarkan pada hasil analisis . BAB VII: KESIMPULAN DAN SARAN Dalam bab ini merupakan bab terakhir dari penyusunan tesis yang menguraikan kesimpulan dan saran.
Image of page 11
12 BAB 2 KAJIAN TEORI 2.1 Definisi Strategi Organisasi Strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) erat kaitannya dengan hubungan antara manajemen strategis organisasi dan manajemen sumber daya manusia di dalam organisasi tersebut (Boxall, 1996). Manajemen strategis berfokus pada ruang lingkup dan arah organisasi yang terkadang penuh dengan ketidakpastian dan kompleksitas. Johnsons dan Scholes (2002) mendefinisikan manajemen strategis dalam tiga elemen utama, yaitu: 1. Memahami posisi strategis organisasi (Johnson dan Scholes 2002; 16), yang mengacu pada pemahaman manajemen tentang dampak lingkungan eksternal pada strategi organisasi, Kemampuan strategis organisasi, dan Pengaruh dan harapan para pemangku kepentingan utama. 2. Latihan dalam manajemen untuk melaksanakan "pilihan strategis" tentang kemungkinan strategi masa depan dan mencari keunggulan kompetitif (atau efektivitas organisasi dalam kasus sektor publik atau organisasi sukarela). 3. "Menerjemahkan strategi menjadi tindakan", yaitu dengam melalui pengembangan struktur, proses, dan sumber daya yang sesuai dalam organisasi dan mengelola perubahan (John and Scholes, 2002: 21). Sementara menurut Kotler (1996), strategi adalah logika bagaimana visi dapat tercapai. Oleh karena itu, strategi yang ditetapkan harus sesuai dengan visi, misi dan tujuan organisasi. Strategi akan menentukan langkah yang harus diambil oleh perusahaan terkait dalam hal operasional maupun dalam hal sumber daya manusia seperti apa yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan strategi ini (Mikha Araningtyas, 2016). Menurut Boxall (1996), untuk mengetahui hubungan antara manajemen strategis dengan Manajemen SDM adalah dengan terlebih dahulu memahami dua variabel penting, yaitu pemahaman mengenai definisi strategi dan pemahaman mengenai bagaimana strategi tersebut dibuat. Dengan memahami dua variabel ini, tentunya akan lebih mudah untuk mengetahui hubungan antara manajemen strategis dengan manajemen SDM. Dalam perancangannya terdapat empat langkah yang harus di lakukan, yaitu : 1. Mendefiniskan strategi, 2. Menentukan Konsep dan Pendekatan dan selanjutnya melakukan penilaian terhadap pendekatan itu sendiri, 3. Melakukanintegrasi antara manajemen strategis perusahaa dengan manajemen SDM, dan 4. Menyesuaikan integrasi tersebut berdasarkan konsep yang berlaku.
Image of page 12
Image of page 13

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 94 pages?

  • Fall '19

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture