membuat berbagai rencana tergantung pada situasi tak terkendali Batasan

Membuat berbagai rencana tergantung pada situasi tak

This preview shows page 30 - 32 out of 37 pages.

→ membuat berbagai rencana tergantung pada situasi tak terkendali - Batasan: beberapa sulit untuk membuat sebagai skenario yang masuk akal harus lebih sering diperbarui biaya terlalu banyak - Evaluasi kinerja relatif (RPE) - Evaluasi tidak dalam hal tingkat absolut - Harus relatif dievaluasi dengan terdekat di luar pesaing - Evaluasi kinerja subyektif - Evaluasi yang baik atau buruk dengan penjelasan, tidak angka saja - Keuntungan: dapat mengoreksi cacat dalam langkah-langkah hasil -Disadvantage: A. Mungkin bias b.sering memberikan memadai atau tidak ada umpan balik tentang bagaimana dievaluasi c. meskipun evaluasi itu adil, karyawan tidak percaya d. dapat menciptakan budaya alasan e. mahal dalam waktu manajemen BAGIAN V GOVERNANVE PERUSAHAAN BAB 13 CORPORATE GOVERNANCE DAN DEWAN DIREKSI - MCS fokus perspektif manajemen puncak - Kontrol perilaku CG dari atas manajemen → menyebar ke seluruh karyawan 1) Sarbanes-Oxley ACT 2002 - Untuk meningkatkan [transparansi, ketepatan waktu, kualitas pelaporan keuangan] - Terutama untuk mencegah penipuan keuangan di perusahaan 2) Direksi - Kewajiban fidusia Dasar: a. Tugas perawatan - membuat keputusan / delegasi secara informal b. Tugas loyalitas - muka perusahaan atas kepentingan pribadi halaman 11 Ringkasan Sistem Pengendalian Manajemen - Kenneth A. Merchant [Prentice Hall] Disarikan oleh Mooyoung Anak Universitas Linkoping SMIO 2009 Dept keuangan CFO
Image of page 30
Bendahara berurusan dengan menaikkan dan mengelola modal pengawas berurusan dengan catatan keuangan pembukuan, pelaporan, kontrol c.Tugas dari itikad baik - menjadi beriman dan bertaqwa kepada kepentingan org dan pemegang saham d.Tugas untuk tidak "membuang" - menghindari kerusakan yang disengaja dari nilai pemegang saham - Tanggung Jawab: a. melindungi kepentingan investor b. menjaga stakeholder perusahaan (karyawan, pemasok, pelanggan, ...) - Dewan harus memiliki saham cukup bahwa jika itu hilang, itu akan terluka - Direktur kepemilikan penipuan laporan kemudian keuangan - Kebutuhan untuk direksi: a. membeli saham b. berbakat c.mencurahkan waktu: tidak "terlalu sibuk sehingga tidak punya waktu untuk melayani" d. kemerdekaan: jangan dimainkan oleh CEO - Dewan efektif direksi penting - Panduan utama untuk mengikuti: a. mematuhi hukum dan peraturan yang relevan b. yakini "praktek terbaik" 3) komite Audit - Memberikan pengawasan independen atas proses pelaporan keuangan perusahaan ', kontrol internal, audit independen - Komite Audit Non-karyawan: auditor eksternal - Harus menetapkan prosedur untuk penerimaan, retensi, keluhan mengenai akuntansi 4) Komite Kompensasi - Deal dengan isu-isu yang berkaitan dengan kompensasi dan manfaat yang diberikan kepada karyawan, manajemen puncak - Beberapa bursa saham memerlukan perusahaan tercatat untuk memiliki komite kompensasi BAB 14 Controller DAN AUDITOR - Kedua controller dan auditor menciptakan ketegangan, konflik - Layanan Manajemen - bantuan manajer lini untuk membuat keputusan yang tepat - Pengawasan - memastikan bahwa tindakan dari setiap orang di org adalah legal, etis, demi kepentingan terbaik 1) Pengontrol - Anggota Biasanya Key
Image of page 31
Image of page 32

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 37 pages?

  • Summer '14
  • GI London, GI anak perusahaan, dari anak perusahaan, untuk anak yang

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture