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Competitiva de las empresas d en profesionales con

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competitiva de las empresasd.En profesionales con formación empresarial32.Cual es el papel fundamental del área de talento humano?a.Pagar los sueldosb.Seleccionar Personalc.Velar por el buen clima laborald.Mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los directivosycolaboradores de la empresaen todas las áreas.33.El papel de la Dirección de Recursos Humanos estamarcado por:a. La imposibilidadde implantar determinadas filosofías ypracticas del país de origen en las unidades extranjerasb. Focalizar esfuerzosen aquellas actividades que realmenteañaden valor a la empresa.c. Los objetivos estratégicos vinculadoscon las políticas que sedesarrollan en dicha áread. El desarrollo de aquellas labores que la dirección generalconsidere importante delegar
34.Contribucion estratégica, credibilidad persona, entrega de RRHH,conocimiento del negocio y utilización de la tecnologíaen RRHHson, de acuerdo aUlrich y Brockbank, debe poseer un director.a.Habilidadesb.Destrezasc.Característicasd.Competencias35.El valor diferencial que añade este modeloradica en el hecho de quela propia gestión de los RRHH contribuirá a la deffinicionde lasestrategia empresarial. Se refiere alo planteado por:a.Michiganb.Harvardc.Lengnick-Hall y Lengnick-Halld.Warwich36.La congruencia se define como el grado en el que las necesidades,demandas, metas, objetivos y /o estructura de un componente son:a.Consistentes con las necesidades, demandas, metas, objetivos y/o estructurade otro componenteb.Inconsistentes con las necesidades, demandas, metas, objetivos y/oestructura de otro componentec.Recurrentes con las necesidades, demandas, metas, objetivos y/o estructurade otro componented.Ninguna de las opciones es correcta37.El puesto que ocupa el desempeño alcanzado, la antigüedad en laempresa y la experienciason elementos determinantes de la políticade?a.Captacionb.Desarrolloc.Retribuciónd.Todas las opciones son correctas38.¿Las políticas de captación han de contemplar dos grados de ajuste?a.Externo e interno (pag. 29 org rrhh)b.Simple y complejoc.Individual y colectivod.Todas las opciones son correctas39.¿Cómo definirías la marca empleadora?a.Como ve el mercado a la empresab.Construir una marca empresarialc.Imagen que ofrece una empresa ante sus empleados (duda )d.Reputación que tiene una organización con us colaboradores (google quees la marca empleadora)
40.¿A la cultura, estructura y recursos organizacionales se los englobacómo?a.Estrategias organizacionalesb.Características organizacionales(pag. 7 gestion rrhh)c.Capacidades organizacionalesd.Entorno empresarial41.¿El rol del gestor del capital humano implica?a.Elaborar planes de desarrollo de los empleadosb.Crear un entorno y una cultura propicia a la colaboración (pag. 11. Gestiónrrhh)c.Participar en la creación de estructuras organizacionalesd.Todas las opciones son correctas42.Nombra los principales retos de la simplicacion de estructuras.

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Term
Fall
Professor
N/A
Tags
Implicaci n, Escenario, Alto cargo

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