Proceso de cambio y un modelo a seguir para los

This preview shows page 11 - 12 out of 19 pages.

proceso de cambio y un modelo a seguir para los seguidores de que el cambio puede no valer el tiempo y la energía necesarios para llevarlo a cabo. Examen de la evidencia 8.2 Fuente: Salmela, S., Eriksson, K. y Fagerström, L. (2013). Percepciones de los líderes de enfermería sobre un cambio organizacional que se aproxima. Investigación en salud cualitativa, 23 ( 5), 689–699. El objetivo de este estudio fue comprender mejor las percepciones de las enfermeras líderes sobre la aproximación al cambio organizacional. Utilizando un método hermenéutico tridimensional de interpretación para analizar el texto de 17 entrevistas, los investigadores encontraron que las enfermeras líderes eran positivas y participaban activamente en el cambio continuo en sus unidades, pero se percibían a sí mismas como meros espectadores del proceso de cambio. Si bien creían que el cambio podría generar beneficios positivos, su adaptación carecía de un compromiso más profundo. Esto ocurrió en parte porque muchos sintieron inquietud y ansiedad con respecto a su papel de liderazgo, el futuro de la atención de enfermería y su mandato de ser defensores del paciente. Los investigadores concluyeron que, si bien las enfermeras líderes se encuentran en una posición crítica para influir en el éxito del cambio organizacional, “A medida que las organizaciones de salud continúen cambiando y desarrollándose para cumplir con nuevas agendas políticas, la satisfacción de las necesidades de los pacientes y las mejoras asociadas al servicio serán moldeadas por aquellos que estén dispuestos a hacer avanzar las ideas” (Norman, 2012, p. 162). CAMBIO ORGANIZATIVO ASOCIADO A DINÁMICAS NO LINEALES La mayoría de las organizaciones del siglo XXI experimentan períodos bastante breves de estabilidad seguidos de una intensa transformación. De hecho, algunos teóricos organizacionales posteriores creen que la recongelación de Lewin para establecer el equilibrio no debería ser el foco del cambio organizacional contemporáneo, ya que el cambio es imprevisible y está siempre presente. Esto es particularmente cierto en las organizaciones de atención médica, donde los resultados a largo plazo casi siempre son impredecibles. En el pasado, las organizaciones veían el cambio y la dinámica organizacional como lineales, ocurriendo tanto en pasos como secuencialmente. Los teóricos más contemporáneos sostienen que el mundo es tan impredecible que tales dinámicas son verdaderamente no lineales. Como resultado, las teorías de cambio no lineal como teoría de sistemas adaptativos complejos (CAS) y teoría del caos ahora influyen en el pensamiento de muchos líderes organizacionales. La complejidad y la teoría del cambio de sistemas adaptativos complejos Ciencia de la complejidad ha surgido de la exploración del mundo subatómico y la física cuántica y sugiere que el mundo es complejo al igual que los individuos que operan en él. Por lo tanto, el control y el orden son emergentes en lugar de predeterminados, y las fórmulas mecanicistas no brindan la flexibilidad necesaria para predecir qué acciones darán lugar a qué resultados.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture