Perusahaan multinasional yang lebih besar memiliki departemen pelatihan dan

Perusahaan multinasional yang lebih besar memiliki

This preview shows page 11 - 14 out of 20 pages.

Perusahaan multinasional yang lebih besar memiliki departemen pelatihan dan pengembangan yang mengembangkan program-program khusus untuk memenuhi kebutuhan unik setiap manajer dan/atau unit bisnis. Aktivitas pelatihan dan pengembangan dapat dilakukan di kelas reguler di perusahaan, langsung di lokasi kerja, atau diluar tempat itu yakni di gedung konferensi atau di hotel. Program yang sudah disesuaikan ini lebih mahal dibandingkan yang terstandarisasi; akan tetapi, program ini menjamin karyawan dapat memperoleh informasi yang tepat dan mereka butuhkan. Tanpa 8
Image of page 11
memerhatikan apakah program pelatihan dan pengembangan tersebut terstandarisasi ataupun disesuaikan, sebagian besar program memakai berbagai jenis metode sebagai sarana penyampaian pembelajaran. Metode ceramah dan bacaan sering dipakai, selain itu juga memakai video dan instruksi berbasis web. Para instruktur pelatihan itu sendiri juga harus melakukan penyesuaian cara mereka melakukan pelatihan. 2.4.3 Mengembangkan Manajer Muda Internasional Meningkatnya globalisasi bisnis telah mendorong sebagian besar perusahaan multinasional untuk menyadari pentingnya internasionalisasi manajer sejak awal karir mereka. Saat ini banyak perusahaan yang mulai menyadari bahwa perusahaan perlu untuk mengembangkan kesadaran dan kompetensi internasional sejak awal dan secara sistematis untuk mengintegrasikan tugas internasional ke dalam rencana karir individu. 2.5 PENILAIAN KINERJA DAN KOMPENSASI Tugas penting lain dari manajemen SDM internasional terdiri dari menilai kinerja (performance appraisals) dan menentukan kompensasi dan tunjangan. Oleh karena itu, perekrutan, seleksi, dan pelatihan dan pengembangan cenderung berfokus pada isu-isu sebelum tugas dilakukan, maka penilaian kinerja dan kompensasi melibatkan isu-isu yang terus-menerus terjadi dan membawa dampak terhadap tugas internasional yang sudah dilaksanakan. 2.5.1 Menilai Kinerja dalam Bisnis Internasional Penilaian kinerja (performance appraisal) adalah proses menilai seberapa efektif seseorang melakukan pekerjaannya. Tujuan penilaian kinerja adalah memberikan umpan balik ke individu tentang kinerja mereka; memberikan basis untuk memberi penghargaan ke orang-orang dengan prestasi terbaik; untuk mengidentifikasi area-area di mana diperlukan pelatihan dan pengembangan tambahan; dan mengidentifikasi masalah- masalah area yang memerlukan perubahan. 9
Image of page 12
Penilaian kinerja terhadap manajer puncak perusahaan internasional harus didasarkan pada pemahaman perusahaan terhadap tujuan operasinya di luar negeri. Dalam menilai kinerja sesungguhnya seorang manajer, perusahaan harus mempertimbangkan penjualan, marjin laba, pertumbuhan pangsa pasar, atau ukuran atau indikator lain yang dianggap penting. 2.5.2 Menentukan Kompensasi dalam Bisnis Internasional Isu penting lain yang harus dihadapi oleh manajemen SDM internasional adalah menentukan kompensasi manajerial. Supaya tetap kompetitif, perusahaan harus memberikan paket kompensasi yang bagus bagi manajer di pasar tertentu. Paket ini
Image of page 13
Image of page 14

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 20 pages?

  • Fall '12
  • unsoed

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes