MODULO 3 PLANEACION ESTRATEGICA DIPLOMADO-2009.pptx

Definir métodos que nos permitan alcanzar las metas

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Definir métodos que nos permitan alcanzar las metas propuestas. ¿Qué acción ejecutar? ¿Con qué método? ¿Cómo se sabe si va bien? Actividad que determina que es lo que se debe hacer, cual es la meta y que es lo que se debe alcanzar. VERIFICAR Verificar lo hecho con lo planeado (como están mis resultados frente a las metas y/o la competencia HACER Implementar las acciones. Ejecutar la tarea Educar y entrenar (motivar, unión, aprendizaje, etc.) A P V H CICLO P H V A laboro Lic. Orlando Quintero
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Punto 1 del taller No 5 Factor clave de éxito (DOFA) Meta estratégica. Indicador de gestión. Factor clave de éxito de la misión o visión. Meta estratégica. Indicador de gestión.
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Punto 2 del taller No 5 Área estratégica. Factor clave de éxito Meta estratégica Indicador estratégico Meta año1 Indicador estratégico . Meta año 2 Indicador estratégico . Meta año 3 Indicador estratégico .
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Punto 3 del taller No 5 Área estratégica Factor clave de éxito Meta año 1 Indicador de gestión Estrategia clave
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6. PLAN OPERATIVO
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¿QUÉ ES EL PLAN OPERATIVO? El plan operativo parte de las estrategias establecidas, y son un conjunto de tareas o acciones operativas que deben desarrollarse para concretar las estrategias claves y que permiten su monitoria, seguimiento y evaluación. Un plan operativo responde las siguientes preguntas 1. ¿qué se va hacer? 2. ¿para que se va hacer? 3. ¿Cómo se va hacer? 4. ¿Quién lo va hacer? 5. ¿Cuándo se va hacer? 6. ¿Dónde se va hacer? 7. ¿Cuánto va a costar? 5w2H laboro Lic. Orlando Quintero
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Plan operativo Estrategia Clave. Ciclo PHVA QUÉ PARA QUE CÓMO QUIÉN CUÁND O DÓND E CUÁNT O. Establ ecer conve nios con empre sas que dema nden apren dices. P Establ ecer contac tos Ofrece r el servici o Solicita ndo entrevi sta. Secret aria de rectorí a. Agosto de 2009 Recto ría. No aplica. H Establ ecer conven io. Vincul ar estudi ante laboral mente. Presen tándos e las partes y firmán dolo Rector. Jefe de Recurs os human os. Septie mbre de 2009 Recto ria. No aplica. v Hacien do segui miento al proces o. Efectiv idad proces o Desarr olland o el cronog rama del conven i. Rector. Septie mbre de 2009 a septiem bre -2010 Coord inació n. $100.0 00 A Ajusta Cabal Acuerd Coordi Sep. Empr $100.0
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TALLER NO 6 PLANES OPERATIVOS . 1. Revise el taller No 5 2. Seleccione el factor clave de éxito u otro. 3. Ubíquelo en un área estratégica. 4. Formule una meta estratégica con base en el factor clave éxito. 5. Desglose la meta estratégica en metas a los años de la visión. 6. Constrúyale una estrategia clave a la meta del año 1. 7. Elabore el plan operativo.
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Formato del taller No 6 Área estratégica: Factor clave de éxito: Meta estratégica: Meta No 1: Indicador de gestión: Estrategia clave: Plan operativo Ciclo PHVA Qué. Para qué Cómo. Cuándo. Quién. Dónde. Cuánto. P H V A
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7. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Elaboro Lic. Orlando Quintero
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INFORMACIÓN BÁSICA DE UN INDICADOR Los indicadores poseen una información básica que permite precisar su orientación Ejemplo: Nombre del indicador Procedimiento de cálculo Unidad Sentido Fuente de información Frecuencia de la toma de datos Valor de actualidad Meta Valor de potencialidad Frecuencia del análisis Responsable del análisis
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  • Fall '16
  • Martinez
  • Planeamiento, Diagnóstico, Enseñanza, Plan estratégico

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern