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Congreso nacional presidencia de la república 415

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Congreso Nacional. Presidencia de la República. 4.1.5. Definir programas y estrategias para aumentar el poder de negociación en mercados externos MICIP. COMEXI. SRI. MEF. Congreso Nacional. Presidencia de la República. DIRECTRIZ 5: MEJORAR EL CLIMA DE NEGOCIOS AMBITO DE LAS RFORMAS ACCIONES ESTRATÉGICAS FACILITADORES 5.1. MANTENER LA ESTABILIDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y POLÍTICA 5.1.1. Lograr una estabilidad macroeconómica y política fiscal sana Gobierno Nacional. Congreso Nacional. SRI. MEF. Cámaras de la Producción. 5.1.2. Promover acuerdos nacionales Gobierno Nacional. Congreso Nacional. SRI. MEF. Cámaras de la Producción. 5.2. FORTALECER LA SEGURIDAD JURÍDICA 5.2.1. Modernizar y simplificar lo cuerpos legales existentes Gobierno Nacional. Congreso Nacional. MEF. Cámaras de la Producción. Todas las Instituciones Públicas 5.2.2. Modernizar el sistema judicial Gobierno Nacional. Congreso Nacional. SRI. MEF. Cámaras de la Producción. 5.2.3. Descentralizar y desconcentrar el estado Gobierno Nacional. Congreso Nacional. Poder Judicial. Cámaras de la Producción. 5.2.4. Eliminar la discrecionalidad en la administración pública Gobierno Nacional. Congreso Nacional. MEF. Cámaras de la Producción. 5.2.5. Crear el marco institucional para la libre competencia promulgando la Ley de Competencia Gobierno Nacional. Congreso Nacional. MEF. Cámaras de la Producción. 12
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IV. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO 1. Matrices de Gestión Estratégica La entidad delegada para realizar el seguimiento de las acciones estratégicas aprobadas en la presente Agenda (Grupo de los 3), utilizará para su trabajo de control un conjunto de matrices de gestión, articuladas por cada una de las Directrices enunciadas en el punto anterior. Este instrumento por sí mismo no es suficiente para realizar el monitoreo de las acciones. Sin embargo proporcionará a los encargados del control suficientes elementos para la toma de decisiones. Las matrices de gestión se configurarán conjuntamente los actores estratégicos de cada una de las acciones enunciadas (facilitadores del proceso), y contendrán los cronogramas de ejecución, así como los recursos necesarios para ello. 2. Cuadro de Mando Adicionalmente, la Secretaría para la Producción, con el apoyo de la CORPEI, construirá un Cuadro de Mando, el cual incorporará un conjunto de indicadores seleccionados, los cuales permitirán el monitoreo del cumplimiento de las acciones estratégicas. Estos indicadores serán derivados de las matrices de gestión estratégica, una vez aprobados este documento base y los cronogramas de ejecución correspondientes. 13
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BIBLIOGRAFÍA ANÁLISIS SEMANAL , No. 43, Noviembre 12, 2004. Walter Spurrier, Editor. BANCO CENTRAL DEL ECUADOR , Una Propuesta del Plan Estratégico de Desarrollo de largo plazo para el Ecuador , Julio 2002.
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