En total Servicios Generales administra una sucursal que cuenta con 872 activos

En total servicios generales administra una sucursal

This preview shows page 36 - 41 out of 87 pages.

En total, Servicios Generales administra una sucursal que cuenta con 872 activos fijos que deben ser evaluados a diario por el maestro constructor quien se encarga de todas las mañanas realizar una ronda de supervisión, dichos activos fijos son todo lo que, a mobiliario y a insumos para baños respecta, sumando una totalidad de $63.088.380 (detalle en Anexo 1). II.4 Descripción de problemas y oportunidades de mejora. De acuerdo a lo observado, el principal problema que se logra dilucidar es la completa inexistencia de un plan o modelo de mantenimiento estandarizado o estructurado que el departamento tenga asimilado como modo operativo al momento de ejecutar labores correspondientes. Como se aclaró en un principio, el equipo técnico del departamento aborda las fallas en planta cuando ya son de carácter correctivas, por lo tanto, se suponen costos al final de un periodo contable considerablemente elevados con respecto a lo que se espera contrastar con un sistema de mantenimiento preventivo. 32
Image of page 36
Considerando lo anterior señalado, se identifica para el área de Servicios Generales en particular, como mejora para Loomis Chile, la creación de un modelo de gestión de mantenimiento de planta, ya que, en cuanto a costos, es medular contar con esta herramienta que permita la anticipación a eventualidades, con la finalidad de poder reaccionar frente a las mismas contingencias, logrando que Loomis Chile pueda cumplir con sus objetivos, a nivel de negocio, sin interferencia alguna en lo que a fallas del mobiliario, gasfitería y baños en general respecta. Como departamento, Servicios Generales se plantea los siguientes objetivos en la implementación de un modelo de gestión de mantenimiento de planta: 1. Extender la vida útil del mobiliario general , grifería y equipamiento de baños y casino en general. 2. Reducir el desgaste o deterioro de los activos ya mencionados en cuanto al valor de los mismos. 3. Dar cumplimiento a cabalidad a los puntos 1 y 2 con el menor costo posible , sin perjudicar la calidad del servicio que el departamento de Servicios Generales proporciona al personal de Loomis Chile – Santiago. 4. Obtener resultados favorables , para así proponer el modelo de gestión de mantenimiento a las demás sucursales (Antofagasta, Valparaíso y Concepción). A continuación, se muestra el flujograma que representa los procesos de Servicios Generales en presencia de alguna falla en los activos ya mencionados, el cual fue elaborado luego de la identificación los pasos 33
Image of page 37
requeridos y culturales que se han heredado de jefaturas anteriores a la actualidad: Figura 3: Flujograma de Procesos de SSGG. 34
Image of page 38
Fuente: Creación propia. 35
Image of page 39
Para un plan de mantenimiento de planta, lo principal serán las periodizaciones de las revisiones de activos, por lo tanto, un plan de este tipo debe ser si o si controlado de acuerdo a la capacidad técnica que se dispone (1 maestro soldador y 1 maestro constructor) en apoyo del electricista de planta y el prevencionista, a fin de poder detectar la existencia de condiciones que
Image of page 40
Image of page 41

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 87 pages?

  • Summer '18
  • Viviana Catalan vasquez
  • Vida, Estados Unidos, Riesgo

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture