PRINT \u00e9value ses propres co\u00fbts variables \u00e0 840 2 Achat au prix de 2160 le mille

Print évalue ses propres coûts variables à 840 2

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(PRINT évalue ses propres coûts variables à 840 ). 2. Achat au prix de 2.160 le mille à une société TROFOR extérieure au Groupe , qui compte réaliser une partie du travail mais sous-traiter la production de certains éléments aux sociétés PACKAGE (pour un prix de 135 le mille, dont 105 de coûts variables) et PRINT (pour un prix de 460 le mille dont 270 de coûts variables). Ce marché représentera moins de 3 % du chiffre d’affaires de chacune des sociétés concernées, néanmoins l’arbitrage de la Direction Générale du Groupe est sollicité par le patron de PACKAGE qui avait d’autant plus besoin de ce marché qu’il manquait de travail dans son usine de DOUAI PUBDESIGN envisageait en effet de faire affaire avec le moins disant, la société TROFOR, extérieure au Groupe.
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5/5 Questions : 1. Laquelle des deux solutions est la plus profitable pour le Groupe et à combien s’élève cette différence de profitabilité, en par mille ? (10 points) 2. Justifiez laquelle de ces options vous recommandez à la Direction Générale de la société POCHAT ? (10 points) Option A : refuser tout arbitrage et s’en tenir aux règles habituelles de gestion du Groupe et de ses filiales Option B : imposer à PUBDESIGN de retenir l’offre de la filiale PACKAGE, au prix de 2.400 Option C : imposer à PUBDESIGN de retenir PACKAGE et à celui-ci de revoir son prix pour l’aligner sur celui de la société TROFOR Option D : concevoir un autre arbitrage et alors lequel ? Evitez les verbiages dans la formulation de votre réponse à la question 2 : seules les 10 premières lignes de votre réponse seront ici prises en compte.
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  • Fall '19
  • ordinateur, République dominicaine, Vente, Rentabilité

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