c Tindakan TCWG sebagai tanggapan terhadap perkembangan dalam standar akuntansi

C tindakan tcwg sebagai tanggapan terhadap

This preview shows page 13 - 15 out of 21 pages.

c. Tindakan TCWG sebagai tanggapan terhadap perkembangan dalam standar akuntansi, praktik-praktik corporate governance , dan hal-hal lain. d. Tanggapan TCWG terhadap komunikasi yang lalu dengan auditor. Komunikasi dua arah ini tidak mengubah kewajiban auditor untuk menyusun strategi audit menyeluruh dan rencana audit. Hal-hal lain mungkin harus dikomunikasikan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, atau berdasarkan kesepakatan dengan entitas, atau persyaratan tambahan dalam surat penugasan. ISA 265 memuat kewajiban untuk mengomunikasikan kelemahan-kelemahan signifikan dalam pengendalian intern. 1.5 Dokumentasi Kewajiban auditor untuk mendokumentasikan strategi dan rencana auditnya tercantum dalam ISA 300 alinea 12, dimana auditor wajib memasukkan dalam dokumentasi auditnya tentang: Strategi audit menyeluruh Rencana audit Setiap perubahan signifikan yang dibuat selama penugasan audit, terhadap strategi audit atau rencana audit, dan alasan untuk melakukan perubahan tersebut. (alinea A16-A19) Strategi audit menyeluruh dan rencana audit terinci, termasuk rincian perubahan selama penugasan audit, harus didokumentasikan. Auditor dapat menggunakan memo, program audit
Image of page 13
baku, atau daftar penguji dalam penyelesaian audit ( audit completion checklists ), yang sesuai dan tepat untuk situasi dalam penugasan tersebut. KASUS PT. Tri Plastik Indonesia telah menjadi klien audit KAP Bima, Rian, Sunardi, & Badri (BRS&B) selama beberapa tahun. PT. Tri Plastik Indonesia dirintis oleh Tri Antoro yang memiliki 51% saham perusahaan. Sisanya dimiliki oleh sekitar 200 pemegang saham yang merupakan investor tanpa tanggung jawab operasonal. PT. Tri Plastik Indonesia membuat produk dengan bahan baku utama adalah plastik. Beberapa dibuat karena pesanan, tapi kebanyakan produk dibuat untuk persediaan. Sebuah contoh produk manufaktur PT. Tri Plastik Indonesia adalah alat kursi plastik yang digunakan dengan sistem pengencang tertentu. PT. Tri Plastik Indonesia telah berkembang dari sebuah perusahaan kecil, yang hanya memproduksi dua jenis barang, ketika mereka pertama kali melakukan kontrak kerja dengan BRS&B, hingga kini menjadi perusahaan sukses dengan produk yang beragam. Pada saat Roni Hartanto dari BRS&B menjadi menejer auditnya, penjualan tahunan telah berkembang menjadi Rp 20miliar dan laba menjadi Rp 1,9 miliar. Secara historis, perusahaan tidak memiliki masalah- masalah audit yang luar biasa, dan BRS&B telah menerbitkan opini audit wajar tanpa pengecualian setiap tahunnya. Pendekatan audit BRS&B yang selalu diterapkan pada PT. Tri Plastik Indonesia adalah pendekatan audit “substantif”. Dlam pendekatan ini, auditor yang bertugas mendapatkan pemahaman atas pengendalian internal sebagai bagian dari produser pengukuran risiko, namun risiko pengendalian nilai pada tingkat maksimum (100%). Prosedur analitis yang meluas telah dilakukan pada laporan laba rugi, dan fluktuasi yang tidak biasa telah diselidiki. Prosedur audit terperinci ditekankan pada akun-akun neraca diawal tahun, maka saldo laba dan laporan laba ruginya pasti benar.
Image of page 14
Image of page 15

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture