Uwan sebagai pemilik baru hanya perlu teruskan

Info icon This preview shows pages 50–61. Sign up to view the full content.

U’WAN SEBAGAI PEMILIK BARU HANYA PERLU TERUSKAN STRATEGI SEDIA ADA – MUNGKIN DGN SEDIKIT UBAHSUAIAN JIKA PERLU.
Image of page 50

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA PEKERJA MAHIR SEDIA ADA PERNIAGAAN YG SEDIA ADA TELAH MEMPUNYAI PEKERJA YG MAHIR, BERPENGALAMAN SERTA MENGETAHUI SELOK BELOK PERNIAGAAN TERSEBUT (Eg. HUBUNGAN YG BAIK DGN PELANGGAN & PEMBEKAL, MENGETAHUI SELOK BELOK OPERASI, PERALATAN & MESIN2 YG DIGUNA JADI U’WAN TAK PERLU MENCARI & MELATIH PEKERJA BARU YG SUDAH TENTU AKAN MELIBATKAN MASA & KOS TAMBAHAN PD SYARIKAT.
Image of page 51
KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA HUBUNGAN BAIK DGN BANK & PEMBEKAL
Image of page 52

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA LOKASI YG STRATEGIK PENGAMBILALIHAN MEMBUKA PELUANG KPD U’WAN UTK MEMILIH & MEMBELI HANYA PERNIAGAAN YG TERLETAK DI LOKASI YG DIFIKIRKAN STRATEGIK & SESUAI UTK BEROPERASI.
Image of page 53
KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA MENANGGUNG BEBAN KEWANGAN PERNIAGAAN YG HENDAK DIJUAL MUNGKIN SEDANG BERDEPAN DGN KERUGIAN/MASALAH KEWANGAN. JIKA U’WAN TIDAK MENELITI DGN RAPI ASPEK2 KEWANGAN SYARIKAT LAMA, KEMUNGKINAN DIA TERPAKSA MEWARISI HUTANG & MASALAH KEWANGAN SYARIKAT ITU. (AGAK RUMIT UTK MENYELIDIK LAPORAN2 KEWANGAN LAMA, PEMILIK LAMA MUNGKIN SEMBUNYIKAN BEBERAPA TRANSAKSI YG BERMASALAH) U’WAN MUNGKIN TERPAKSA MEMINJAM UTK SELESAIKAN BEBAN INI.
Image of page 54

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA KEHILANGAN PEKERJA STAIL/GAYA PENGURUSAN & KEPIMPINAN U’WAN YG MENGAMBIL ALIH MUNGKIN BERBEZA DARI PEMILIK LAMA, INI MUNGKIN MENDATANGKAN MASALAH “KEJUTAN BUDAYA” KPD PEKERJA LAMA. TIDAK DAPAT MENYESUAIKAN DIRI, MEREKA MUNGKIN BERPINDAH KE ORGANISASI LAIN. RISIKO INI AKAN MENJADI LEBIH SERIUS JIKA PEKERJA YG BERHENTI ITU ADALAH MEREKA YG MAHIR, BERPENGALAMAN & MENJADI TULANG BELAKANG SYARIKAT.
Image of page 55
KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA REPUTASI & REKOD BURUK U’WAN YG INGIN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN PERLU MENELITI REPUTASI & REKOD PERNIAGAAN YG BAKAL DIBELINYA. KEMUNGKINAN TERDAPAT BEBERAPA MASALAH YG MENCEMAR REPUTASI DAN MENYEBABKAN PEMILIK LAMA INGIN MENJUAL PERNIAGAANNYA. MUNGKIN BERPUNCA DRP BEBERAPA URUSAN ATAU URUSNIAGA TIDAK JUJUR PEMILIK LAMA YG MENYEBABKAN KEMARAHAN ATAU KEHILANGAN KEPERCAYAAN PENGGUNA, PEMBEKAL, NGOS ATAU PIHAK BERKUASA.
Image of page 56

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA PERALATAN & KELENGKAPAN USANG U’WAN YG MENGAMBILALIH MEWARISI MESIN2 ATAU PERKAKASAN YG MUNGKIN TELAH ‘KETINGGALAN ZAMAN’ DAN TIDAK SESUAI DGN PEMBAHARUAN YG INGIN DILAKUKAN.
Image of page 57
JUALAN LANGSUNG SATU BENTUK PERNIAGAAN PERUNCITAN DI MANA JURUJUAL BERHUBUNG DGN PELANGGAN SECARA LANGSUNG ( BERSEMUKA ) DI RUMAH ATAU MANA-MANA LOKASI YG SESUAI ( SELALUNYA BUKAN DI PREMIS PERNIAGAAN ) UTK MEMPROMOSI ( SELALUNYA DGN KAEDAH DEMONSTRASI ), MENERIMA PESANAN & SETERUSNYA MENYAMPAIKAN PRODUK KPD PELANGGAN…
Image of page 58

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

JUALAN LANGSUNG MALAYSIA BERADA DI TANGGA KE 4 DI ASIA DARI SEGI JUMLAH JUALAN MELALUI SISTEM JUALAN LANGSUNG; RM5.22 BILION 2005. (JEPUN, KOREA SELATAN & TAIWAN) RIBUAN JUTAWAN DILAHIRKAN MELALUI SISTEM JUALAN LANGSUNG.
Image of page 59
KATEGORI JUALAN LANGSUNG 1) DARI PINTU KE PINTU/ PELAN KOMISYEN MUDAH – U,WAN MENGEDAR PRODUK DARI PINTU KE PINTU RUMAH. DAPAT KOMISYEN DGN MENJUAL MENGIKUT HARGA RUNCIT YG DICADANGKAN PENGELUAR.
Image of page 60

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

Image of page 61
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.
  • Fall '15
  • JUHA

{[ snackBarMessage ]}

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern