[123doc] - phan-tich-moi-truong-kinh-doanh-cua-vinamilk.pdf

Thêm vào đó hơn 50 người tiêu dùng thành

Info icon This preview shows pages 7–11. Sign up to view the full content.

được tiêu thụ nhiều hơn. Thêm vào đó, hơn 50% người tiêu dùng thành phố đang chuyển dần sang các loại nước tự nhiên, ít ngọt như trà xanh. Về thị trường trà xanh, trên thế giới như Âu, Mỹ, Nhật, Hàn là các sản phẩm của Lipton, Pepsi, Nestlé, Coca Cola, 7
Image of page 7

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

Uni President, URC,…Còn ở Việt Nam chính là những cái tên quen thuộc: Trà xanh Không Độ của Tân Hiệp Phát, C2 của URC,100 của Tribeco, Queen Tea, Pure Green (Uniliver )... Các sản phẩm này ngày càng được ưa chuộng đặc biệt là giới trẻ. 2.3.5. Đe dọa từ các ra nhập mới Nhu cầu về sữa còn tiếp tục gia tăng và tiềm năng phát triển thị trường sữa Việt Nam còn lớn. Đối với sản phẩm sữa thì chi phí gia nhập ngành không cao. Ngược lại chi phí gia nhập ngành đối với sản phẩm sữa nước và sữa chua lại khá cao. Quan trọng hơn để thiết lập mạng lưới phân phối rộng đòi hỏi một chi phí lớn. Như vậy nguy cơ của các đối thủ xâm nhập tiềm tàng tương đối cao. 2.3.6. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter 8 Gia nhập tiềm năng: Rào cản: Đầu tư công nghệ đắt tiền, nguồn nguyên liệu khan hiếm Các hãng đồ uống như Cocacola… Nhà cung ứng Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng thấp vì Vinamilk tự xây dựng nguồn nguyên liệu cho mình Nhập khẩu dễ dàng sữa bột từ các nước như Úc, New Zealand Người mua/nhà phân phối - Quyền lực thương lượng của người mua ngày càng mạnh mẽ do có nhiều sự lựa chọn khác nhau Vinamilk cũng cần nhà phân phối để có thể mở rộng thị trường, đòi hỏi Vinamilk xây dựng hệ thống phân phối Sản phẩm thay thế Áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ những đồ uống dinh dưỡng như nước hoa quả đóng chai, các loại trà…ngày càng đa dạng Cạnh tranh trong ngành Mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt với sự tham gia của hãng sữa nước ngoài
Image of page 8
2.4 Xác định các nhân tố thành công chủ chốt trong ngành (KFS) - Thương hiệu mạnh - Quan hệ bền vững với các nhà cung cấp, đảm bảo nguồn sữa đáng tin cậy - Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp - Thiết bị và công nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế. 3) PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: 3.1 Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị DN 3.1.1. Hoạt động cơ bản a. Hậu cần đầu vào 9
Image of page 9

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

- Xây dựng nhà máy ở những vùng đạt sản lượng sữa cao như thành phố Hồ Chính Minh nhằm tận dung luôn nguồn nguyên liệu đầu vào và kiểm soát được chất lượng.
Image of page 10
Image of page 11
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.
  • Spring '17
  • Ms Lisa Foo Chin Yee

{[ snackBarMessage ]}

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern