Lingkaran b apakah kita menyampaikan produk dan jasa

This preview shows page 4 - 7 out of 10 pages.

Lingkaran B: apakah kita menyampaikan produk dan jasa kita secara efektif pada area irisan ketiga lingkaran? Lingkaran C: bagaimana kita menghadapi keunggulan para pesaing? D. Pandangan Berbasis Sumberdaya dari Perusahaan Pandangan berbasis sumber daya merupakan suatu metode untuk menganalisis dan mengidentifikasikan keunggulan strategis suatu perusahaan yang didasarkan pada tujuan terhadap kombinasi dari aset, keahlian, kapabilitas dan aset tak berwujud yang spesial bagi suatu organisasi. Kompetensi inti atau ketrampilan yang ditekankan dan diasah oleh suatu perusahaan dalam melakukan kegiatannya serta dalam mengejar misi umumnya. Aset berwujud merupakan aset yang paling mudah diidentifikasi, biasanya terdapat di dalam neraca perusahaan. Aset ini mencakup fasilitas produksi, bahan mentah, sumber daya, keuangan, bangunan, dan komputer. Aset tak berwujud merupakan aset perusahaan yang tidak dapat disentuh atau dilihat, namun aset ini seringkali penting dalam membangun keunggulan kompetitif: merek, reputasi, perusahaan,
moral organisasi, pemahaman teknik, paten dan merek dagang serta akumulasi pengalaman dalam suatu organisasi. Kapabilitas organisasi merupakan ketrampilan dan cara-cara untuk menggabungkan aset, manusia, dan proses yang digunakan oleh perusahaan untuk mengubah input menjadi output. Apa yang membuat suatu suber daya bernilai? Berikut kriteria- kriteria RBV diturunkan dari gagasan bahwa sumberdaya akan lebih bernilai jika: 1. Penting untuk dapat memenuhi suatu kebutuhan pelanggan secara lebih baik dibandingkan dengan alternatif lain. 2. Langka, hanya sedikit pihak lain yang memiliki sumber daya atau keahlian setingkat dengan yang anda miliki. 3. Menghasilkan bagian terbesar dari laba laba keseluruhan, dengan cara yang dikendalikan oleh perusahaan anda. 4. Bersifat tahan lama atau berkesinambungan sejalan dengan waktu. E. Analisis Internal: Membuat Perbandingan yang Berarti 1. Membuat perbandingan dengan kinerja masalalu 2. Penentuan tolok ukur: perbandingan dengan pesaing 3. Perbandingan dengan faktor keberhasilan dalam industri 4. Siklus hidup produk. Siklus hidup produk merupakan suatu konsep yang menjelaskan penjualan, profitabilitas, dan kompetensi dari suatu produk yang merupakan kunci pendorong keberhasilan produk tersebut seiring dengan pergerakannya melalui tahapan yang berurutan mulai dari pengembangan, perkenalan sampai pertumbuhan, kedewasaan, penurunan dan keluarnya dari pasar.
Bab 7 Tujuan dan Strategi Jangka Panjang A) TUJUAN JANGKA PANJANG Untuk mencapai kemakmuran jangka panjang, perencana strategi umumnya menetapkan tujuan jangka panjang dalam tujuh bidang: 1. Profitabilitas 2. Produktivitas 3. Posisi kompetitif 4. Pengembangan karyawan 5. Hubungan dengan karyawan 6. Kepemimpinan teknologi 7. Tanggung jawab kepada masyarakat Apakah yang membedakan kualitas yang baik dan buruk? Kualitas apakah yang dimiliki suatu tujuan yang dapat meningkatkan peluang untuk mencapai tujuan tersebut? Pertanyaan-pertanyaan ini paling baik dijawab

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture