Obedece al modelo de los cuatro pasos claves para hacer del DP un proceso de

Obedece al modelo de los cuatro pasos claves para

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propósitos estratégicos de la misma. Obedece al modelo de los cuatro pasos claves para hacer del DP un proceso de impacto objetivo en la organización: Planear, Administrar, Ejecutar, Evaluar. Enfoque Estrategico del DP
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D E S A R R O L L O D E P E R S O N A S Planear Evaluar Ejecutar Administr ar
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Cada empresa tiene sus prioridades en términos de Desarrollo, por tanto este debe ser un proceso diseñado de tal manera que se convierta en un factor que contribuya positivamente a reconocer las áreas en las cuáles deben hacerse los mayores esfuerzos, de tal manera que podamos encontrar la mejor manera de hacer llegar los aprendizajes a quienes participarán en cada uno de los programas que se establecerán a partir del diagnóstico de necesidades de formación. Planear
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1. Contar con información previa clave tal como las competencias definidas para la organización, los equipos de trabajo y las personas teniendo como horizonte el plan estratégico y los resultados esperados. 2. Definir el presupuesto con el cual se cuenta y realizar el costeo necesario para cada uno de los componentes en los cuales se invertirán estos recursos. 3. Conocer el número de participantes totales en el plan identificándolos por áreas de trabajo. 4. Contar con una base de proveedores de capacitación, tanto internos como externos, para los diferentes temas resultantes del diagnóstico de necesidades realizado. Elementos importantes a la hora de iniciar un plan de desarrollo
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5. Contar con las políticas de capacitación de la organización, de tal manera que podamos tener un buen fundamento al momento de administrar las mismas. 6. Anticipar la manera como se manejarán algunos imprevistos que puedan surgir durante el desarrollo de los programas establecidos. 7. Permitir la participación de otros gerentes y jefes de área en el proceso de construcción y planeación de tal manera que se sientan parte del plan. 8. Preparar los formatos necesarios para la fase de administración, tales como las fichas de objetivos y contenidos de cada uno de los temas a desarrollar, los formatos de tiempos y asistencia y también lo de evaluación.
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9. Participar en la definición de las metodologías requeridas para cada uno de los grandes temas por ejemplo cuantos y cuáles se atenderán con: a. Capacitación presencial. b. Con instructores internos o externos. c. Aprendizaje por e-learning. d. Procesos de coaching. e. Simuladores
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Todos estos elementos, y algunos otros, permitirán al responsable de los procesos de Desarrollo, contar con insumos valiosos para establecer también los indicadores con base en los cuales podrá posteriormente no solamente medir los resultados también dar seguimiento a la efectividad del mismo.
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Una vez establecido el plan de Desarrollo importante implementar la fase de administración del programa el cual debe ser conocido no solamente por los gerentes o jefes de área, sino también por todos aquellos que va a participar de los diferentes seminarios, talleres y demás eventos y actividades incluidas en el plan.
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