Puede ser retrasado sin afectar la duración del

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puede ser retrasado sin afectar la duración del proyecto, o bien, la ruta mas larga entre los nodos inicial y final. De acuerdo a la definiciones anteriores, la ruta critica del proyecto corresponde a las actividades B- dummy- D-E-F, las cuales han sido marcadas con una línea mas oscura Se continúa copiando los tiempos determinados en la matriz siguiendo el siguiente criterio: Los valores entre paréntesis corresponden a (EF. LF) Los valores entre corchetes corresponden a [ES ,LS] 13 Dummy E D A [0,9] (0,9) [3,9] (0,6) [16,26] (16,26) [9,16] (9,16) 1 5 4 3 2 6 [18,26] (9,17) [26,38] (26,38) B C F Dummy E D A [0,9] (0,9) [3,9] (0,6) [16,26] (16,26) [9,16] (9,16) 1 5 4 3 2 6 [18,26] (9,17) [26,38] (26,38) B C F
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El cuarto paso se determina las holguras (s) que nos determinan el tiempo que puede retrasarse o adelantarse una actividad que esta fuera de la ruta critica, mediante la formula: ES EF s y LS LF s Como quinto paso se determinan los días a comprimir el proyecto, este valor nos indica la posibilidad de acelerar las actividades, en función de los tiempos óptimos y tiempos medios mediante la formula: m o DC La desviación estándar (columna 16) que representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio, es igual al tiempo pésimo menos el tiempo óptimo dividido entre 6 Por definición representa el 68% de seguridad. Si se desea una seguridad mayor en el resultado, de 95% se tomará el equivalente a dos desviaciones estándar y si se desea una seguridad del 99% en el tiempo de duración de la actividad se tomarán tres desviaciones estándar. De esta manera, podemos observar que la actividad F tiene un tiempo estándar de 12 y una desviación estándar de 1 días. Esto significa que se podrá ejecutar entre 13 y 11 días con el 68% de seguridad; entre 14y 10 días con el 95% de seguridad; y entre 15 y 9 días con el 99% de seguridad. Mientras mayor sea el intervalo que se mencione para la ejecución, mayor será la seguridad de acertar. La desviación estándar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estándar del camino crítico: Esta desviación será la probabilidad de retraso de todo el proyecto. Por supuesto es la misma probabilidad de adelanto del mismo. En el caso anterior el camino critico esta dado por: 14 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Te K ES LS EF LF s Dc DS A - 2 6 10 6 10 50 10 0 6 3 9 3 4 1,3 B - 5 9 13 9 20 100 20 0 9 0 9 0 4 1,3 C A,B 3 8 13 8 15 30 3 9 17 18 26 9 5 1,7 D A,B 1 7 13 7 20 200 30 9 16 9 16 0 6 2,0 E D 8 10 12 10 20 100 40 16 26 16 26 0 2 0,7 F C,E 9 12 15 12 50 200 50 26 38 26 38 0 3 1,0
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Esto significa que el proyecto se va a ejecutar entre O sea entre 38 y 33 días, con el 68% de seguridad. La desviación estándar puede señalarse como tolerancia en el desarrollo del proyecto. 9 1.3 7 2 10 0.7 12 1 15 5 38
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CRASHING En muchas ocasiones es necesario completar un proyecto en un periodo determinado que puede ser inferior a la duración de la ruta crítica. En este caso se puede asignar recursos adicionales a algunas actividades para acelerarlas y se habla de un proyecto con crashing. El hecho de incorporar recursos adicionales a la ejecución de una actividad involucra un aumento de los
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  • Spring '17
  • jerson gonzalez
  • Estados Unidos, Crítica, Planeamiento, Investigación de operaciones

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