IESE Business School Universidad de Navarra DG 1496 Diesel SpA creatividad y

Iese business school universidad de navarra dg 1496

This preview shows page 9 - 10 out of 25 pages.

IESE Business School-Universidad de Navarra DG-1496 Diesel SpA: creatividad y crecimiento en el sector de la moda (A) referente a precios, una fuente del sector argumentó que «no hay en el mundo unos vaqueros de 99 dólares cuyas ventas superen los 60 millones. Si Diesel quiere alcanzar sus objetivos, va a tener que acabar sus existencias y bajar a un nivel de precios aceptable. Este es un sector que se mueve por los precios». En 2000, 100 dólares era un nivel de precios aceptable. ¿Acaso era posible subir aún más los precios? «200 dólares sería, sin duda, demasiado en estos momentos», afirmó Rosemarie Pullano, directora de ventas de vaqueros Diesel para Estados Unidos en el año 2000. «Pero hace cinco años, cuando empezamos con este nivel de precios, la gente nos decía: “En Estados Unidos nunca venderéis vaqueros a 100 dólares”» 10 . Actividades Organización, procesos y cultura En el año 2000, la sede de Diesel seguía ubicada en Molvena, en el noreste de Italia, si bien ahora gestionaba catorce filiales íntegramente de su propiedad en Europa, Asia y América y daba trabajo a más de 2.000 personas en todo el mundo. A pesar del crecimiento experimentado en los noventa. Renzo Rosso quería asegurarse de que quienes trabajasen para Diesel tuviesen no solamente la formación y capacidad apropiadas, sino, lo que era aún más importante, el espíritu adecuado para mantener viva la cultura de creatividad e iniciativa de la compañía. De hecho, a pesar del crecimiento de la empresa, Rosso seguía participando en el proceso de selección de los nuevos empleados: «Siempre ha habido una atmósfera familiar en la compañía, desde sus inicios hasta la actualidad. Todos los que trabajan para Diesel han sido seleccionados personalmente por mí: mi filosofía es contratar a personas con las que siento que existe una conexión. Eso no significa que no seamos profesionales, pero mantenemos este increíble espíritu de equipo cuando trabajamos juntos. Sin ese espíritu, nunca hubiéramos alcanzado el éxito que tenemos hoy. Al principio, la idea de Diesel surgió de mi cabeza, pero eso ya no es así. No me gusta decir “ yo hice tal cosa", sino que prefiero utilizar el nosotros . Sé que hoy Diesel puede funcionar sin mí» 11 . En 1994, Diesel comenzó a comprar sus distribuidores internacionales y a integrarlos en la organización como filiales controladas por completo. A Renzo Rosso no le gustaba mantener a los fundadores de esas empresas como jefes de las nuevas filiales, y para esos puestos contrataba a ejecutivos profesionales con experiencia significativa en sectores distintos al de la moda; por ejemplo, el director para Reino Unido procedía de Procter & Gamble, mientras que para Países Bajos contrató a un exdirectivo de Colgate. Los nuevos directores de las filiales en los diferentes países trabajaban no sólo en los objetivos de ventas, sino también en la definición de las directrices estratégicas, los planes de negocio y los procesos estandarizados. Uno de ellos, que había dejado su 10 «Denim’s no-man’s land», Women’s Wear Daily , 3 de febrero de 2000.
Image of page 9
Image of page 10

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 25 pages?

  • Summer '15
  • The Land, Estados Unidos, España, Italia, Comunicación, Minorista, Canal de distribución

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes
A+ icon
Ask Expert Tutors