Menentukan rentang pengendalian itu penting karena pada taraf yang lebih luas

Menentukan rentang pengendalian itu penting karena

This preview shows page 10 - 18 out of 35 pages.

Menentukan rentang pengendalian itu penting karena pada taraf yang lebih luas, hal ini menentukan jumlah 4. Rentang Pengendalian Ada beberapa faktor yang mempengaruhi efektivitas dan efisiensi manajer dalam mengatur jumlah pekerjanya. Faktor-faktor ini meliputi kemampuan dan kepandaian manajer dan pekerja, serta karakteristik tugas- tugas yang mereka kerjakan. 10 10
Image of page 10
Sentralisasi merupakan kadar dimana pengambilan keputusan dilangsungkan pada tingkat yang lebih tinggi dalam organisasi. Jika manager level atas memiliki keputusan utama dengan hanya sedikit input dari level dibawahnya, maka organisasi ini lebih bersifat Sentralistik. 5. Sentralisasi dan Desentralisasi Sebaliknya, apabila lebih banyak pekerja yang memberikan input atau bahkan benar-benar mengambil keputusan, maka terjadi lebih banyak Desentralisasi dalam organisasi tersebut. Ingatlah bahwa Sentralisasi dan Desetralisasi itu relatif, tidak mutlak dengan kata lain suatu organisasi tidak pernah benar- 11 11
Image of page 11
1) Lingkungan kerja lebih stabil 2) Manajer level bawah kurang mampu atau berpengalaman dalam membuat keputusan dibandingkan manajer level atas 3) Manajer level bawah tidak mau memberikan suara dalam pembuatan keputusan 4) Keputusan biasanya relatif minor 5) Organisasi cenderung menghadapi krisis atau beresiko atas kegagalan perusahaan 6) Organisasinya besar 7) Implementasi efektif dari Organisasi Lebih Tersentralisasi : 12 12
Image of page 12
1) Lingkungan kerja lebih kompleks, tidak pasti 2) Manajer level bawah mampu dan berpengalaman dalam membuat keputusan 3) Manajer level bawah ingin bersuara dalam pembuatan keputusan 4) Keputusannya signifikan 5) Kultur perusahaan terbuka untuk memungkinkan para manajer bersuara tentang apa yang sedang terjadi 6) Perusahaan tersebar secara geografis 7) Implementasi efektif dari strategi perusahaan Organisasi Lebih Terdesentralisasi : 13 13
Image of page 13
6. Formalisasi Definisi formalisasi adalah sestandar apakah pekerjaan- pekerjaan organisasi dan taraf dimana perilaku dipandu oleh beragam aturan dan prosedur. Dalam organisasi yang sangat terformalisasi, terdapat deskripsi pekerjaan yang eksplisit atau sarat dengan aturan organisasi dan secara jelas menggambarkan prosedur yang terkait dengan proses kerja. 14 14
Image of page 14
Struktur Mekanistik dan Organik 15 15 Tidak akan ada dua (apalagi lebih) organisasi yang memiliki struktur yang identik. Suatu perusahaan dengan 30 karyawan tidak akan sama dengan perusahaan 30.000 karyawan. Bahkan, organisasi- organisasi dengan ukuran serupa pun tidak selalu memiliki struktur yang sama. Apa yang berhasil baik bagi satu organisasi belum tentu memberikan hasil serupa di organisasi lain
Image of page 15
Dua Model Desain Organisasi 16 16 Organisasi Mekanistik Merupakan struktur yang kaku dan terkontrol ketat yang dicirikan dengan spesialisasi yang tinggi, departementalisasi yang kaku, rentang pengendalian yang sempit, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sedikitnya partisipasi dalam pengambilan keputusan oleh para pekerja level bawah Organisasi Organik Yaitu suatu struktur yang amat adaptif dan fleksibel. Organisasi organik bisa jadi memiliki pekerjaan terspesialisasi, namun pekerjaan tersebut tidak
Image of page 16
Faktor-Faktor Kontinjensi Manajer puncak biasanya berpikir keras untuk mendesain suatu struktur yang layak.
Image of page 17
Image of page 18

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 35 pages?

  • Fall '20

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture