12 DEFINICIÓN DEL MODELO DE TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL Una empresa es un

12 definición del modelo de transformación

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1.2 DEFINICIÓN DEL MODELO DE TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL Una empresa es un complejo sistema con componentes de cultura, procesos, y tecnología integrados, para cumplir con las metas de la organización. Toda empresa de producción o servicio necesita mejorar continuamente este sistema, de tal forma que pueda permanecer competitiva en el mercado. Para rediseñar y transformar este sistema complejo que llamamos empresa, tenemos que ir desde un conocimiento global de la empresa, hasta los principios y prácticas a través del análisis, diseño, implementación y operación de la misma.
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Para ello se requieren herramientas encaminadas a lograr un mejoramiento continuo de los procesos que tienen lugar en una organización y cumplir así, su objetivo principal, que es mayor productividad al menor costo posible. Bajo estos conceptos, se puede establecer un procedimiento para desarrollar un método de transformación empresarial, basándose en el análisis y diseño de la empresa, con el objeto de lograr una mejora continua en los procesos, con miras a lograr una correcta asignación y utilización de recursos materiales y humanos. 1.2.1 ANÁLISIS Y DISEÑO DEL MODELO DE TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL Para nuestro análisis utilizaremos la siguiente metodología, todo según el marco referencial del Modelo de Transformación Empresarial: ° Método de transformación de la empresa • Método de análisis y diseño o Personas o Procesos o Tecnología • Método de implementación o Plan de implementación ° Principios de producción esbelta (Lean Production) ° Método de medición o Medición de indicadores de la empresa Para poder lograr el modelo de transformación empresarial vamos a seguir el siguiente esquema:
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Paso 1: Definición de los problemas del proceso Paso 1-1: Información de mandos medios Paso 1-2: Medición de indicadores de referencia Paso 1-3: Identificación de los problemas del proceso Paso 1-4: Priorización y selección de los problemas, Análisis y Diseño de la Empresa. Paso 2: Identificación de desperdicios Paso 2-1: Preparación de entrevistas Paso 2-2: Entrevistas al personal del Área Paso 2-3: Análisis de datos Paso 2-4: Interpretación de los resultados y clasificación de desperdicios Paso 3: Implementación de mejoras Paso 3-1: Planeación de la eliminación de desperdicios Paso 3-2: Implementación del plan de eliminación Paso 3-3: Cronograma de implementación Paso 4: Medición y evaluación de la empresa Paso 4-1: Medición de indicadores después de mejoras Paso 4-2: Comparación de mediciones Luego de realizar este análisis con el modelo de Transformación Empresarial, podremos presentar procesos y procedimientos más eficientes en la empresa, los cuales nos permitirán optimizar los recursos humanos y financieros.
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CAPÍTULO 2 ANÁLISIS DE LA EMPRESA 2.1 HISTORIA DE LA EMPRESA Nuestra empresa comenzó sus operaciones en diciembre de 1993. La primera llamada oficial se realizó en la ciudad de Guayaquil, en el Cerro del Carmen, por quien entonces era el Presidente de la República del Ecuador, Arq. Sixto Durán
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  • Fall '19
  • Vida, Comunicación, Eficiencia, Guayaquil

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