Gerenciamento de Custos 74 Controle de Custos Controlar Custos é o processo de

Gerenciamento de custos 74 controle de custos

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Gerenciamento de Custos 7.4 - Controle de Custos Controlar Custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento das mudanças feitas na linha de base dos custos: O controle de custos do projeto inclui: – Controle dos fatores que criam mudanças nos custos – Monitorar as mudanças reais quando e conforme ocorrem – Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado para o projeto – Monitorar o desempenho de custos para detectar e compreender as variações em relação à linha de base – Evitar que mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas sejam incluídas nos custos relatados ou na utilização de recursos Identifica e influencia as causas das variações, como parte do controle integrado de mudanças
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Gerenciamento de Custos 7.4 - Controle de Custos
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Gerenciamento de Custos 7.4 - Controle de Custos – Ferramentas 7.4.2.1 Gerenciamento do Valor Agregado
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Controle de Custos - Análise de Valor Agregado Técnica que utiliza a linha de base dos custos para avaliar o andamento do projeto e a extensão das variações de escopo, tempo e custos Tem como base as seguintes medidas: Valor agregado (VA, EV, BCWP, COTR) Custo orçado para o trabalho realmente terminado (atividades ou pacotes de trabalho) até um determinado momento (Acompanhar o desempenho do Projeto) – Valor planejado (VP, PV, BCWS, COTA) • Custo orçado do trabalho agendado a ser terminado (atividades ou pacotes de trabalho) até um determinado momento – Custo real (CR, AC, ACWP) • Custo total incorrido na realização do trabalho (atividades ou pacotes de trabalho) durante um determinado período de tempo
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Exemplo A B C A 5 Dias R$ 100,00 10 Dias R$ 200,00 5 Dias R$ 50,00 15 Dias R$ 500,00 Valor Agregado = R$ 100 Custo Orçado Feito até o Momento Valor Planejado= R$ 300 Custo Orçado do Valor que Deveria ter feito. Custo Real = R$ 500 Quanto foi Gasto efetivamente. Linha de Base
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Principais Acrônimmos
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Exercício Valor Agregado Construção da Cerca – O projeto prevê a construção de uma cerca com 4 lados, onde cada lado leva um dia para ser construído e custa R$ 1.000. – Hoje é o fim do dia 3 e a situação é a seguinte:
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Exercício - Valor Agregado
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Exercício - Valor Agregado
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Exercício - Valor Agregado Valor Planejado – Vp Custo Real – CR Valor Agregado – VA
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Exercício - Valor Agregado Orçamento no Término – ONT Variação de Custos [VC=VA-CR] Variação de Prazos [VP = VA-VP]
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Exercício - Valor Agregado Índice de Desempenho de Custos [IDC = VA / CR] Índice de Desempenho de Prazos [IDP = VA / VP] Para cada R$ 1,00 seu retorno é de R$ 0,893 no momento O trabalho está com 83% de eficiência.
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Exercício - Valor Agregado Estimativa no Término [ENT = ONT / IDC] Estimativa Para Terminar [EPT = ENT - CR]
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Exercício - Valor Agregado Variação Na Conclusão [VNC = ONT - ENT] Índice de Desempenho Para o Término [IDPT = (ONT –VA)/(ONT – CR) Qual deve ser meu desempenho para recuperar meu prejuízo ou para me acertar com a linha de base? Em nosso caso em tela temos que colocar nossa produção 25% a mais.
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Dicas!
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  • Summer '19
  • Arthur Mariano
  • Custo, Finanças, Contabilidade, Planejamento, Pacote, Gerência de projetos

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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