Este tipo de actividad promueve la participación

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Este tipo de actividad promueve la participación activa de todas las personas relacionadas con el área para una mejor implementación y seguimiento. Al término del curso el participante conocerá: ¾ La importancia de implementar un programa de 5’S en su compañía. ¾ La participación requerida para una mejor implementación del programa de 5’S. ¾ Los requerimientos en cada una de las etapas de implementación de un programa de 5’S. ¾ La forma de desarrollo de una auditoria para mantener los resultados de la implementación del programa. Temario 9 Definición de Paradigmas, la Administración Vs. La Operación 9 Conceptos fundamentales de las 5’S 9 Estructura de implementación de 5’S Desarrollo del programa Simplificación Organización Limpieza
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Estandarización Disciplina Desarrollo de auditorias 9 Seguimiento y áreas de soporte Metodología: Teórico-práctico apoyado con discusión de grupos, autoevaluaciones y vídeos. Día: 22 y 23 de Junio del 2007. Lugar: Centro de capacitación Porta. Horario: 9am 18pm; 8 hrs. de capacitación. ANEXO 5.2 Manual de Políticas y Procedimiento, Transferencia de productos MANUAL DE POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS COD: ADM014 “Transferencias de productos” FECHA: 01/03/2004 REV.: 06/11/2006 PAG:1 I. OBJETIVO Establecer los lineamientos a considerar para la transferencia de los equipos celulares, accesorios, simcards y tarjetas de telefonía celular entre las Bodegas de Conecel. II. ALCANCE Estos lineamientos aplican desde que se conoce la llegada de los equipos, la recepción física y registro en el sistema hasta la ubicación de los mismos en la bodega.
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III. POLITICAS 1 Las transferencias de los equipos y accesorios celulares se las realizará entre compañías (bodegas desde la Sierra a la Costa o viceversa) o entre bodegas ( bodegas dentro de la misma región). 2 El Gerente de Abastecimiento deberá enviar semanalmente, cada martes, al Jefe de Bodega, Supervisor de bodega, Jefe Operativo de Brighstar el requerimiento de equipos y simcards para ser transferidos a las diferentes bodegas de Conecel. Las cantidades de los equipos que consten en la ordende distribución deberán ya haber concluido su proceso de fullfilment. 3 Será responsabilidad del Supervisor de Bodega General del Departamento Administrativo efectuar a nivel nacional la entrega de equipos durante lasemana, para que el día Lunes de la semana siguiente todos los canalesdispongan de la cantidad de equipos asignados por el área de Mercadeo. 4 Todos los pedidos adicionales y que sean un alcance al cronograma de distribución se despacharán con una prioridad posterior al primerrequerimiento , éste alcance será entregado hasta en un plazo máximo de 24horas si es distribución local y 48 horas si es a provincias. 5 Para aquellos equipos, que se requieran con carácter de urgente por un CAC o bodega en particular y como un pedido extraordinario por parte del Gerente de Abastecimiento, éste será entregado hasta en un tiempo máximo de dos horas luego de ser efectuada la transferencia por la bodega central.
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  • Fall '19
  • Vida, Comunicación, Eficiencia, Guayaquil

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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