razones las soluciones dadas por el grupo son solamente propuestas que ser\u00e1n

Razones las soluciones dadas por el grupo son

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razones, las soluciones dadas por el grupo son solamente propuestas que serán entregadascomo futuras propuestas al hospital.5.4.5.1 Costos del ProyectoEl modelo nos parece rentable ya que: tomando en cuenta que un Ecocardiograma está valoradopor la C.C.S.S. en ¢141.832 al que se le suma un costo administrativo del 25% para un total de¢177.299 según datos de la Oficina de Validación de Derechos, se propone realizar por¢180.000 colones (14.25% del salario base según lista de UTLE) la suma de 4 ecos, lo queequivale a ¢45.000 colones por estudio, o sea un 25.38 % del costo proyectado por eco para laC.C.S.S.
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Tomando en cuenta el total de ECOS (2906) se proyectaría un costo de ¢146,520.000 a esto hayque incluirle el asistente de enfermería ya sea costo por procedimiento u horas de trabajo yRedes, pero esta se podría hacer desde la Jornada Ordinaria para que todo quede coordinadopara cada día.En el caso del personal de apoyo, considero la necesidad de contar con el apoyo de unaOficinista 1 (4 horas por días, 3 días a la semana) y un Auxiliar de Enfermería (5 horas al día, 6días a la semana)A continuación, se resumen los costos totales del proyecto en el anexo J:6.MEDICIONESSe realiza una estimación de los pacientes programados para ecocardiograma en el mes denoviembre de 2018, para la realización de ecocardiogramas tras esofágicos, ver cuadro adjunto.7.ETAPA MEJORAR DMAICEl cuarto paso se realiza con las siguientes indicaciones obtenidas en la etapa anteriorllamado analizar, se realiza las respectivas mejoras para obtener los resultados másadecuados a los objetivos planteados al principio del proyecto. En esta etapa se desarrollan,implementan y validan alternativas de mejora para el proyecto. Esto se requiere de una lluviade ideas que genere propuestas.Propuesta de contratación de más personal.Fuente 8 Índice Salarial CCSSANEXOS H Salario de ecocardiografista de la CCSSANEXOS I Salario de Oficinista y enfermera de la CCSSFuente 9 Índice Salarial CCSSANEXOS J Suma de salarios
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Como anteriormente se menciono en la etapa Analizar, una de las propuestas que nosmencionaron era la de atacar las listas de espera contratando mas personal, ya que si haymas personas existe la manera de que se pueda disminuir, por esa razón, gracias aherramientas vistas en distintos cursos en la carrera, hemos podido implementar la teoría decolas como se observó anteriormente en el anexo g, pero esta vez aplicando la contratacióndel personal, para poder identificar que tan rentable sea y que tanto ayudará a disminuir laslista de esperas. Los resultados son los siguientes (véase en anexos k).ANEXOS K tabla de teoría de colas con personas (propuesta)Como se puede observar en la imagen de anexos kexisten varios cambios. El primer cambio,es la tasa de utilización en asistente y enfermera, para poder tener una tasa de utilización del100% se realizo lo siguiente: Se tomo base la idea de contratar más personal, por lo tanto, serealizó la contratación de una asistente oficinista y de una enfermera, como se puedeobservar existe una capacidad de casi 100% en ambos resultados, lo cual la propuesta delhospital de contratar mas personal no estaba tan alejada de una realidad de mejora. Por otro
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