Akti vitas penjualan optimal 9 Teknologi produksi tepat filll1a

Akti vitas penjualan optimal 9 teknologi produksi

This preview shows page 98 - 102 out of 129 pages.

Akti vitas penjualan optimal 0,069 4,0 0,276 9. Teknologi produksi tepat filll1a 0,069 3,0 0,207 Total Faktor Kekuatan 1.966 Kelemahan 1. Tidak memiliki hak paten 0,069 1,5 0,103 2. Distribusi pemasaran kurang luas 0,039 2,5 0,097 3. Kapasitas produksi belum optimal 0,070 1,0 0,070 4. Sistem akuntansi masih sederhana 0,067 2,0 0,134 5. Tidak ada pencantuman tanggal 0,060 2,0 0,120 kadaluarsa 6. Promosi masih kurang 0,069 1,5 0,103 7. Kurangnya pelatihan bagi pimpinan dan 0,042 1,5 0,063 karyawan Total Faktor Kelemahan 0,690 TOTAL 2.656 Perusahaan Diana Bakery memiliki sembilan kekuatan yang bisa dimanfaatkan (Tabel 19). Faktor kekuatan terbesar yang dimiliki oleh Diana
Image of page 98
yang baik dapat meningkatkan permitaan terhadap produk. Selanjutnya faktor hubungan yang baik antara pimpinan dan karyawan dengan skor 0,292. Adanya hubungan yang baik antara pimpinan dan karyawan akan mempengaruhi kinerja yang baik. Kemudian disusul faktor aktivitas penjualan optimal dengan slcor 0,276. Hal ini mempengaruhi penjualan yang cepat mengingat adanya keterbatasan daya tahan produk. Pada tabel tersebut juga menunjukkan bahwa perusahaan memiliki delapan kelemahan. Faktor kelemahan terbesar yang dimiliki oleh Diana Bakery · adalah faktor kurangnya pelatihan bagi pimpinan dan karyawan (0,063). Hal ini akan mempengaruhi kegiatan usaha yang mengakibatlcan usaha tidak stabil. Selanjutnya faktor kapas'itas produksi balum optimal (0,070) dikarenakan mesin produksi hanya memproduksi produk sesuai dengan permintaan. Kemudiau disusul faktor distribusi pemasaran kurang luas (0,097). Adanya keterbatasan biaya. Total skor IFE Diana Bakery sebesar 2,656 mengambarkan bahwa posist internal perusahaan berada di atas nilai rata-rata 2,50. Oleh sebab itu perusahaan hams mampu memanfaatkan kelmatan-kekuatan utama dan mengatasi kelemahan- kelemahan utama yang ada sehingga perusahaan dapat terus bt:rkernbang. 6.5. Matriks SWOT Setelah mendapat hasil dari perkalian antara bobot dengan rating (proses EFE dan IFB diatas) maka diperoleh skor peluang sebesar 1,202 dan ancaman 0,984 mengambarkan bahwa kemampuan perusahaan dalarn merespou peluang tergolong baik. Sedangkan dari total skor IFE didapatkan skor kekuatan sebesar
Image of page 99
memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan. De:ngan menggunakan diagram analisis SWOT, perusahaan berada dalam posisi progresif. Hal ini menandai perusahaan kuat dan berpeluang atau perusahaan dalam kondisi prima dan mantap sehingga dapat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan memaksimalkan keuntungan. Berdasarkan uraian tersebut mengambarkan bahwa prioritas strategi Diana Bakery adalah strategi SO, yaitu : penetrasi pasar, rnempertahankan dan meningkatkan pelayanan untuk menjaga loyalitas pelanggan, memanfaatkan bantuan pemerintah 0 w T Gambar 8. Posisi Diana Bakery pada Diagram Analisis SWOT Setelah posisi perusahaan diketahui kemudian dilakukan furmulasi alternatif strategi dengan menggunakan matriks SWOT. Matriks ini menghasilkan beberapa
Image of page 100
strategi ST, strategi WO, dan strategi WT dapat dijalankan oleh perusahaan dapat dilihat pada Gambar 9.
Image of page 101
Image of page 102

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 129 pages?

  • Fall '16
  • Cristina

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture