En cpm solamente se requiere un estimado de tiempo

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En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los cálculos se hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos. METODO PERT El Método PERT-Técnica de evaluación y revisión de programas (Program evaluation and Review technique), es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Como se mencionó anteriormente fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS. Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones. Se utiliza más comúnmente para: Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas. Identificar cuellos de botella. Evaluar el efecto de los cambios en el programa. En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: Desglose preciso del proyecto en tareas, Cálculo de la duración de cada tarea, La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser PROGRAMA DE FORMACIÓN REGULAR 65
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TECSUP Investigación de Operaciones necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones. DIAGRAMA PERT El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla. Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización de diagramas de red. III. EQUIPOS Y MATERIALES: Software de simulación DS FOR WINDOWS Computadora. Guía de laboratorio. IV. DESARROLLO ACTIVIDAD PRÁCTICA: 1. Dada la siguiente tabla: a. Dibuje el diagrama de la ruta crítica b. Marque los tiempos de inicio y final más próximos c. Cuanto tiempo que dura el proyecto 2. Dada la siguiente tabla PROGRAMA DE FORMACIÓN REGULAR 66
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Investigación de Operaciones TECSUP a. Dibuje una red b. ¿Cuál es la ruta crítica? c. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto? 3. Para reparar un carro, un taller ha hecho los siguientes estimados de las actividades que se deben llevar a cabo con el tiempo en días. Actividad Precedenc ia Tiempo DIAS A Desarmado del motor - 3 B Planchado - 4 C Inspección del motor A 1 D Macillado B 1 E Rectificado C 6 F Compra de repuestos C 5 G Pintado D 3 H Armado del motor F, E 6 I Prueba del motor H 1 J Pulido G 2 a. Hacer el diagrama de flechas PERT.
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  • Winter '17
  • jose jara
  • Planeamiento, Investigación de operaciones, Toma de decisiones, Investigación y desarrollo

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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