a Adicionar os 30 como um fundo de contingência de montante fixo para lidar com

A adicionar os 30 como um fundo de contingência de

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a) Adicionar os 30% como um fundo de contingência de montante fixo para lidar com os riscos do projeto. b) Adicionar os 30% à sua estimativa de custos e distribuí-los de forma uniforme por todas as atividades do projeto. c) Criar uma linha de base de custo para a alocação de orçamento e uma segunda linha de base para o plano de gerenciamento do projeto real. d) Pedir informações sobre riscos que poderiam tornar sua estimativa muito baixa.
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Exercícios Estimativa análoga: a) Usa técnicas de estimativa "bottom-up" b) É usada mais frequentemente durante a execução do projeto. c) Usa técnicas de estimativa "top down''. d) Calcula estimativas usando custos históricos detalhados reais.
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Todas as opções a seguir são saídas do processo Estimar os custos, EXCETO: a) Uma compreensão do risco estimado de custos no trabalho. b) A prevenção da inclusão de mudanças inadequadas na linha de base de custos. c) Uma indicação do intervalo de custos possíveis do projeto. d) Documentação de todas as premissas adotadas durante o processo Estimar os custos.
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Exercícios Qual das alternativas não corresponde a um processo do Gerenciamento de Custos: a) Estimar Custos b) Controlar Custos c) Controlar Aquisições d) Determinar Orçamento
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Exercícios O foco principal do custeio de ciclo de vida é: a) Estimar os custos de instalação. b) Estimar o custo de operações e manutenção. c) Considerar os custos de instalação ao planejar os custos do projeto. d) Considerar os custos de operações e manutenção ao tomar decisões de projeto.
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Exercícios A medição de desempenho de custos é MELHOR realizada com qual destes métodos? a) Solicitar um percentual completo a cada membro da equipe e relatar isso no relatório de progresso mensal b) Calcular o valor agregado e usar os índices e outros cálculos para relatar o desempenho anterior e prever o desempenho futuro c) Usar a regra de 50/50 e assegurar que o custeio de ciclo de vida seja inferior ao custo d) Concentrar-se no valor gasto no mês anterior e no que será gasto no mês seguinte
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Exercícios Um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,89 significa: a) No momento, esperamos que o projeto total custe 89% mais do que o planejado. b) Quando o projeto tiver terminado, teremos gasto 89% mais do que o planejado. c) O projeto está progredindo a 89% da taxa planejada. d) O projeto está obtendo 89 centavos de cada dólar investido.
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Exercícios Um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa: a) Você está acima do orçamento. b) Você está adiantado em relação ao cronograma. c) Você está progredindo a 76% da taxa planejada originalmente. d) Você está progredindo a 24% da taxa planejada originalmente.
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Exercícios Sobre planejamento de custos, a característica que melhor descreve a linha de base de custos é o orçamento ...
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  • Summer '19
  • Arthur Mariano
  • Custo, Finanças, Contabilidade, Planejamento, Pacote, Gerência de projetos

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