Clima laboral tóxico Marca no reconocida Limitantes económicos Estructura de

Clima laboral tóxico marca no reconocida limitantes

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− Clima laboral tóxico, − Marca no reconocida, − Limitantes económicos, − Estructura de costos alta, − Productos sin diferenciación, − Falta de dirección estratégica, − Equipo humano no capacitado, − Portafolio de productos limitado. “Debemos tener muy presente que hay que examinar los recursos y las habilidades de la empresa, puesto que van a constituirse en las principales fuentes de ventajas, y serán tanto más importantes cuanto más difícil sea para la compe- tencia conocer el funcionamiento interno de la empresa en el proceso de adecuación de los recursos a las oportunidades del mercado” (Munuera & Rodriguez, 2007). Planteamiento de Estrategias Después realizar el análisis del macro entorno, sector y empresa, se pasa a valorar el grado en el que las fuerzas del entorno impactan a la orga- nización, así como el grado de relevancia de las fortalezas y debilidades para dar respuesta a las oportunidades y amenazas del mercado. Pode- mos decir entonces que una estrategia es la respuesta de la empresa a las fuerzas del entorno con el fin de alcanzar unos objetivos organizacio- nales, es el puente que se debe cruzar para pasar de una situación real a una situación ideal. Su éxito depende de qué tan efectivamente pueda responder a las fuerzas externas e internas. Reflexión
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• 50 • INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER Una estrategia es un conjunto de acciones encaminadas a la consecu- ción de una ventaja competitiva mediante la adecuación entre los re- cursos y capacidades de la empresa y el entorno en el cual opera a fin de satisfacer los objetivos de los múltiples grupos participantes en ella (Munuera & Rodriguez, 2007). El planteamiento de estrategias de Mercadeo es una responsabilidad del gerente de Mercadeo, quien a partir de un pensamiento estratégi- co explora y formula preguntas inteligentes continuamente, piensa de manera creativa y con sentido crítico, no acepta convencionalismos, está convencido de que todo es susceptible de mejorarse, considera el ser mejor y el ser diferente, piensa en el hoy, mañana y pasado mañana de la empresa, cuestiona los paradigmas organizacionales porque no se conforma con la típica respuesta de algunos directivos: “así lo hemos hecho siempre y nos da resultados” . Es así como, a partir de una matriz, se realiza el cruce del ambiente externo y del ambiente interno de la empresa, o macro sistema, recopi- lando las principales oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades y por medio de su interrelación y encuentro se determinarán las estra- tegias para soportar una propuesta con el fin de alcanzar unos objetivos de Mercadeo. Esta matriz es conocida como matriz DOFA, cuyo nombre correspon- de al acrónimo de D ebilidades, O portunidades, F ortalezas y A menazas, un instrumento metodológico muy útil para guiar la formulación de estrategias.
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  • Fall '19
  • Comunicación, Edad Media, Toma de decisiones, Estilo de vida

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