Esto genera una resistencia pasiva por parte del

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coerción, de la influencia y del poder. Esto genera una resistencia pasiva por parte del grupo. Este tipo de líder es bueno cuando hay que tomar decisiones urgentes, apremiantes, cuando hay situaciones de límite. Al analizar estos tres tipos de liderazgos y basándome en la actitud del supervisor de cuidados de intensivos presentado en este caso hipotético este asume la actitud de un líder democrático , ya que tiene como elemento integrar el éxito y promover la visión de inspirar a otros para alcanzar los objetivos de este nuevo proyecto basándose en: La objetividad - Cuando un líder es objetivo analiza el problema y busca la respuesta inmediata ante el problema que presentan estos pacientes en el área de intensivo. Tener un horizonte fijo y sentido de dirección - En este caso el líder tiene como meta utilizar unas guías clínicas de cuidado bucal basadas en evidencia científica confiable para la prevención de complicaciones de neumonía en pacientes con ventiladores mecánicos. La responsabilidad, ser abierto al cambio y ser proactivo - Este líder tiene un compromiso firme con sus pacientes y su equipo de trabajo y por lo tanto trabaja en busca de la solución de los problemas que se presentan en su entorno. No se limita al cambio.
Entre los elementos de conducta que debe tener este líder para promover una integración y una contribución que permita el éxito están: 1. Saber y entender cuáles son sus tareas y responsabilidades para poder realizar un buen trabajo- Esto evita cualquier contratiempo y complicaciones futuras entre sus empleados y el cuidado que ellos ofrecen al paciente. 2. Debe tener y llevar a cabo una buena coordinación (agenda de trabajo) y comunicación en grupo - la capacidad de comunicación es importante, el líder necesita comprender a los otros, hablar y escribir con claridad, y para la solución de los problemas en el área laboral debe abarcar aquellos factores que le interesen a él y por supuesto a toda la organización y a sus empleados. 3. Debe tener dedicación y empeño para motivar a los demás al cambio - el líder puede hacer sugerencias, aportar datos que le apoyen, realizar preguntas directas que promuevan la buena comunicación efectiva y establecer compromisos con sus empleados que lo lleven al éxito. 4. Debe tener enfoque en los trabajos que asigna y saber guiar un equipo- Cuando un líder estructura las actividades en conjunto con sus seguidores tiene como resultado grupos de trabajo más productivos; esto incluye la planificación, la organización, la dirección y el control a través de la clarificación de dudas , la programación de un buen trabajo y el planteamiento claro de los objetivos.

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