Cuando un empleado falta un da ocasiona problemas

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Cuando un empleado falta un día, ocasionaproblemas importantes en la programación.En algunos casos George asigna tiempo extrade otro empleado para completar el trabajonecesario, otras veces solo espera a que esteregresa a trabajar para completar el paso enel proceso de manufactura El tiempo extra es caro y la espera ocasionaretrasos y a veces detiene todo el proceso defabricaciónPara superar los problemas se contrató aRandy Lane. Sus deberes son: Realizar tareasvarias y ayudar si alguno de los empleados seausenta.George a capacitado a Randy en todas lasfases del proceso de manufactura y esta l conla velocidad a la que Randy ha aprendido aterminar el ensamble de mesas Old Oregón.Los tiempos de terminación intermedia y totalpara Randy se dan en la figura 15.8Figura 15.7 – Tiempo de manufactura en minutosPreparaciónEnsambleAcabadoEmpaque(Tom)100100275230290315250
PreparaciónEnsambleAcabadoEmpaque(George)PreparaciónEnsambleAcabadoEmpaque(Leon)PreparaciónEnsambleAcabadoEmpaque(Cathy)Figura 15.8 – Tiempo de terminación de Randy en minutosPreparaciónEnsambleAcabadoEmpaque(Randy)Posibles Hipótesis.1.Utilizar a los empleados en la línea de producción, pudiendo desarrollar cadauno más de una sola actividad mediante la estandarización del proceso ymejora de tiempos en línea.2.Capacitar a todos los empleados para ejecutar cada una de las etapas delproceso de manera que puedan ejecutar todas las actividades de acuerdo alos procedimientos establecidosPaso 3. Declaración del problema.Old Oregón tiene serios problemas de costos y eficiencia, así mismo, laprogramación de actividades se ve afectara cuando se ausenta algún trabajador, asícomo la asignación de las tareas, al existir poca en la distribución de tareas, la malaprogramación ocasiona retrasos en los pedidos realizados por los clientes, tiempoperdido debido a paro de operaciones y reprogramación de tareas. Además deocasionar costos extras por la generación de tiempo extra a fin de cumplir con lostiempos y pedidos de los clientes. Paso 4. Listar lo que se necesita saber para solucionar el problema.Lo que se necesita saber es:80220110200280120190290300100100190290
1.El tiempo disponible de producción con el que se cuenta por día.2.Cuál es la regla de secuenciación de los trabajosPlan de actividades del equipoPaso 5. Solución y recomendaciones.El análisis se desarrolló bajo los siguientes supuestos:El tiempo de producción por día es de 8 horas, con lo cual se tienen 480minutos.La secuenciación para las cuatro tareas es la siguiente:1. ¿Cuál es la forma más rápida de fabricar mesas Old Oregon usando elpersonal original?, ¿cuántas mesas pueden hacerse al día?Con la información anterior se genera la siguiente tabla:EtapaTomGeorgeLeónCathy

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