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El mayor reto que se presenta en este tipo de organización es el vínculo de la parte administrativa con la de planta, dadas las grandes diferencias en los horarios de trabajo, y se ha apelado a la flexibilidad y disponibilidad para adaptarse a requerimientos especiales, en especial del personal administrativo. Juan David Rothe Quesada : Servicios De Gestión En Seguridad Vial S.A. La empresa en la que yo laboro como Ingeniero Mecánico, se dedica al re-ordenamiento y seguridad pública vial. Es una empresa mediana que participa principalmente en 9
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Caso # 1 Martha Rinaldi Administración de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional ULACIT licitaciones públicas liderada únicamente por un solo Gerente General que le responde a una junta directiva de 3 socios. La empresa cuenta con una estructura formal, en la cual se respeta estrictamente el orden de jerarquía y lazos de comunicación, pero como toda empresa, también existe el lado informal. Debajo del Gerente General van los ¨project managers¨ los cuales deben brindar cuentas mensualmente al Gerente General. Actualmente, la empresa tiene participación en 5 proyectos. Dependiendo de las necesidades del proyecto, así se estructuran los equipos técnicos y tareas de cumplimiento. La estructura informal en el caso de esta empresa es muy flexible, el ámbito laboral es muy agradable y a la hora de alguna necesidad, sin duda el colaborador o conjunto de colaboradores brindan su apoyo. La organización siempre cumple con los servicios utilizando los recursos que tiene la empresa hasta donde pueda sin importar que diga la estructura formal siempre y cuando sea por el bien de la empresa. Por ejemplo, también nos dividimos por áreas: el área de jefaturas, ingenieros, técnicos, etc. Por ser una empresa de tamaño mediano, permite a la estructura moverse más ágilmente sin trabas. Es importante siempre mantener la comunicación e informar a los directores de proyectos y gerente general los cambios que se den en estructura o ciertas decisiones que requieran aprobación. 3. RESULTADOS II. Identificación del problema El problema que se identifica en el caso, es que Rinaldi tiene un futuro incierto en la empresa para la cual está laborando actualmente, ya que la experiencia que está viviendo, no se asemeja para nada con las expectativas que Martha tenía cuando decidió entrar a 10
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Caso # 1 Martha Rinaldi Administración de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional ULACIT trabajar a Potomac Waters. Esto le está ocasionando gran preocupación e incertidumbre con respecto a la decisión que debe tomar sobre su futuro laboral y desarrollo de carrera. A raíz de esto Rinaldi se pregunta si debe quedarse o debe marcharse de la empresa. III. Análisis de causas Relación complicada con los compañeros del departamento, al parecer sus dos compañeros directos mantienen una relación más allá de la laboral y tienen personalidades un poco complicadas para que Martha se pueda adaptar a su nuevo trabajo.
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