88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Competidores actuales futuros socios proveedores

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Competidores (actuales, futuros…). Socios (proveedores, colaboradores, asociaciones…). Centros de conocimiento (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, empresas de I+D…). Entorno (económico, social, medioambiental, cultural…). Gerencia (planes estratégicos e indicaciones de dirección). Empleados (en cada departamento o área funcional: actividades previstas, errores cometidos o utilización de la creatividad). Fuente: elaboración propia 3.1.1 Gestión estructurada de las ideas A pesar de que el flujo de ideas pueda parecer caótico en una empresa innovadora, lo cierto es que cuanto más ordenada sea la generación de ideas mejor resultado se obtendrá. Ideo , una de las empresas creativas más importantes del mundo, utiliza una metodología llamada “gestión estructurada de las ideas”, donde un conjunto de personas (diseñadores, científicos sociales, personas con perspectiva, etc.) examinan un problema concreto e identifican y
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Javier González Sabater ─ 64 ─ exploran las diferentes soluciones –frecuentemente ayudados de post-its pegados y despegados a lo largo de una pared para evaluar el problema con perspectiva– (Dávila et al. , 2006). La figura 3.1 muestra la combinación de fuentes de ideas internas (gerencia, áreas funcionales), externas (mercado, competidores, tecnología, entorno) y metodologías de trabajo (captación de ideas, dinámica de grupos, técnicas creativas, conceptos creativos, etc.) que podría darse en una empresa a modo de “laboratorio de ideas” para producir ideas innovadoras con valor añadido. FIGURA 3.1 LABORATORIO DE IDEAS Fuente: elaboración propia
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5 Claves para innovar ─ 65 ─ 3.2 Vigilancia estratégica La vigilancia es una actitud que se resume muy bien en la clásica frase que Manuel Luque , director general de la empresa de detergentes Colon, popularizó hace años en un clásico anuncio de televisión: “busque, compare, y si encuentra algo mejor, cómprelo”. La vigilancia es precisamente eso: la búsqueda de novedades informativas importantes para la empresa. La mayoría de las empresas ya realizan algún tipo de vigilancia aunque de un modo informal y no sistematizado en numerosas situaciones (vistas a ferias, conversaciones con clientes, lecturas de prensa y revistas especializadas…). Lo que ocurre es que a menudo se pasa por alto que la utilidad de la vigilancia no es simplemente captar información y guardarla en el ordenador, sino saber utilizarla para ajustar las decisiones empresariales. Si no se aprovecha la información el sistema de vigilancia de la empresa (sea el que sea), éste no servirá absolutamente para nada. Un estudio de patentes en el periodo 2003- 2005 realizado para buscar tecnologías emergentes en el sector textil avanzado (textiles técnicos, nanotextiles y e-textiles) reveló a los empresarios que en este tipo de tejidos juegan un papel relevante diversas disciplinas científicas tales como: materiales, electrónicas, ingeniería mecánica, nanotecnología o redes inalámbricas. (Iale, 2006). A raíz de esta información, es de esperar que las empresas textiles
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What students are saying

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern