Problema 3 Las siguientes acciones est\u00e1n asociadas con el sistema de control

Problema 3 las siguientes acciones están asociadas

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asignar para los costos fijos de todos los meses del año. Problema 3 Las siguientes acciones están asociadas con el sistema de control operacional contemporáneo o con el sistema de control tradicional: a) Los costos presupuestados del departamento de mantenimiento son comparados con los costos actuales.
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Tradicional por que se basa en costeo y compara contra uno previo ya sea dependiendo del método que esta utilizando costeo absorbente, variable o directo. b) El gerente del departamento de mantenimiento recibe un bono por romper el presupuesto. Contemporáneo, tiene mucha orientación hacia los usuarios internos. c) El costo de los recursos es rastreado en actividades y después en productos. Tradicional, esta enfocado mas al prorrateo d) El departamento de compras es visto como centro de responsabilidades. Tradicional, poca orientación a los usuarios. e) Las actividades son identificadas y se hace una lista. Contemporaneo por que se esta haciendo una identificación mediante la lista. f ) Se clasifican las actividades según agreguen valor o no a la organización. Contemporaneo por que se esta haciendo flexible en la clasificación de las actividades. g) A los ingenieros se les ha encomendado la misión de encontrar la forma de reducir 75% la preparación de la maquinaria. Contemporaneo, ya que se pide una fuerte orientación a ser mas eficientes.
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Actividad Integradora semana 5 PROBLEMA 1 Contexto de la situación a resolver: Una gran cadena de tiendas ofrece comprar 5 000 mesas a la compañía Sic Sic a $240 cada una. La entrega debe realizarse dentro de un plazo de 30 días. La capacidad de producción de Sic Sic es de 32 000 mesas por mes. Las ventas esperadas en el mes, a precios normales, son de 30 000 mesas. El gerente de ventas pronostica que se venderá 20% menos de lo presupuestado, debido a la aceptación de un pedido especial. En bodega existe un inventario de 1 000 mesas. Precio de venta: $330. Costos variables de producción, $165, y de ventas, $45. Los costos variables adicionales de la orden especial serán de $2 250. Se pide: a) Determine si la orden especial debe ser aceptada. Precio normal es de 330 Precio pedido especial de 240 Costos deproducción 165 Costos de venta 45 Total de costos 210 330-240 = 90 diferencia de costos por cada silla por un total de 5000 mesas es igual a 450,000. Por esta venta se tiene que perder. Además de considerar menos el 20% de
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ventas si se decide aceptar el pedido. La decisión es considerar que no es viable aceptar el pedido b) Determine cuál es el precio más bajo que Sic Sic puede fijar a la orden especial sin reducir su utilidad. Considerar el costo variable, Costos 210 Costo adicional. 2250 /1000= 2.25 Total de costos 212.25 330+240/2= 285 El costo mínimo de cada silla es la cantidad de 285, considerando esos dos precios. c) Suponga que la cadena ofrece comprar ahora 4 200 mesas al mes a $240. La oferta sería por un año entero. Las ventas esperadas son 30 000 mesas en el mes sin considerar la orden especial; si se acepta la orden se reduce 10% la demanda actual.
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  • Fall '14
  • Comunicación, Fábrica, Precio, Toma de decisiones

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