Sistemas de apoyo a la manufactura para operar las

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SISTEMAS DE APOYO A LA MANUFACTURAPara operar las instalaciones eficientemente, una compañía debe organizarse paradiseñar los procesos y los equipos, planear y controlar las órdenes de producción, ysatisfacer los requisitos de calidad del producto. Estas funciones se realizan con lossistemas de apoyo a la manufactura, el personal y los procedimientos mediante los cualesuna compañía administra sus operaciones de producción. La mayoría de estos sistemasde apoyo no tienen contacto directo con el producto, pero planean y controlan su avancedentro de la fábrica. Las funciones de apoyo a la manufactura son frecuentementerealizadas en la empresa por personal organizado dentro de departamentos tales comolos siguientes:Ingeniería de manufactura.Este departamento es responsable de planear los procesosde manufactura, es decir, decide cuáles procesos deben usarse para fabricar las partes yensamblar los productos. Se encarga también de diseñar y ordenar las máquinasherramienta y otros equipos que utilizan los departamentos operativos para realizar elprocesado y ensamble de productos.Planeación y control de la producción.Este departamento es responsable de resolver losproblemas logísticos en la manufactura: ordenar los materiales y partes a comprar,programar la producción y asegurar que los departamentos operativos tengan lacapacidad necesaria para cumplir con los planes de producción.Control de calidad.En el ambiente competitivo de hoy en día, la producción de artículosde alta calidad debe tener la más alta prioridad de cualquier empresa manufacturera. Ellosignifica diseñar y construir productos que satisfagan las especificaciones y satisfagan oexcedan las expectativas de los consumidores. Gran parte de este esfuerzo esresponsabilidad de control de calidad.1.3.Organización de los sistemas de producciónOrganizar en una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende dosprocesos básicos: el desarrollo del marco estructural para las empresa y la definición delas relaciones administrativas y operativas. La organización es un aspecto importante dela gerencia de producción, ya que una vez que se han establecido las relacionesorgánicas, el personalde la empresa debe operardentro de ellas. Si las estructuras yrelaciones están malamente concebidas, incluso las mejores esfuerzos de los empleadosno producirán operaciones eficientes.
pág. 11El sistema de producción forma parte de un sistema más grande: La empresa comercialLos componentes relacionados con la empresa son mercadotecnia, finanzas, contabilidadcompras, personal, investigación y desarrollo, e ingeniería industrial.Tipos de organizacionesOrganización por funciones.- Una compañía que esta organizada de este modo susprincipales divisiones están separadas sobre las funciones comerciales.Organización por ubicación.- algunas compañías encuentran que sus operaciones seadaptan mejor a grandes divisiones orgánicas en varias zonas geográficas.(cadenas dehoteles).

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Term
Fall
Professor
Luis francisco Russi
Tags

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