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Gracias a técnicas tales como nuevos programas de

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gracias a técnicas tales como nuevos programas de formación, procedimientos de selección y esquemas de evaluación de la gestión. En la actualidad, el proceso de cambio planificado más evocado en la reingeniería de procesos de negocio , puesto que entre otros propósitos, postulan el recorte del tiempo de los procesos para alcanzar así mejoras competitivas significativas. Los motivos para el cambio como la idea motriz pueden ser identificados con mayor facilidad, ya que la organización es lo suficientemente abierta como para permitir la creación de un pequeño número de equipos multidisciplinares que desarrollen los detalles de la idea y de su puesta en práctica. Una vez que estos equipos han dado cuerpo a la simplificación de los procesos, el cambio puede ponerse en práctica. Pero las posibilidades de cambio deductivo no se acaban con una planificación aséptica. La realidad indica que este modelo dista de acercarse a los efectos deseados. Se pretende objetivar el proceso con planes, pero los planes se cumplen para seguir sin cambiar, los incumplimientos se justifican por causas ineludibles, los objetivos se dilatan en el tiempo o se ajustan a las posibilidades del status quo. Al fin y al cabo nada cambia. 6.3.2 EL CAMBIO PROMOVIDO POR UN DIRECTIVO VISIONARIOAlgunos apuestan por algo más arriesgado. Algo que sea efectivo aunque impopular que no escatime a la hora de tomar decisiones y que asuma con responsabilidades. El cambio se subjetiviza, se centraliza, y agiliza, el cambio solo es posible con un directivo enérgico. Incluso muchos piensan que para cambiar una organización se necesita fichar un directivo de otra empresa para que asuma el proceso. La experiencia da, en parte la razón a esta percepción del cambio dirigido . Pero ese directivo motor del cambio es diferente al que se le atribuye la capacidad de cambiar una organización. En efecto, diversos autores han hablado del directivo visionario. Cuando este directivo existe, es capaz de desarrollar el cambio de una manera más informal y persuasiva. Generalmente es CEO, aunque no necesariamente ha de ser así. Con frecuencia, el cambio se origina desde una nueva concepción de la organización - una revisión hacia un cambio quizás revolucionario. Los detalles de la operacionalización tienden a formularse y ejecutarse sobre la marcha . Esa adaptación puede hacerse en ruta, así que, mientras la visión puede ser objeto de deliberación, pueden aparecer los detalles de su ejecución. El cambio por medio de un directivo visionario se presenta como un proceso corporativo, ya que normalmente, muchos directivos visionarios son personas carismáticas. Pero la nueva visión, sobre la organización puede resistirse y surgir así confrontaciones antes de ser aceptada en un amplio consenso . Muchas veces la resistencia proveniente de los niveles intermedios de la dirección, puesto que muchas de las medidas les afectan drásticamente.
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