Por otro lado el grado de apalancamiento es el cambio

Info icon This preview shows pages 3–5. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Por otro lado, el grado de apalancamiento es el cambio porcentual en las utilidades por acción de una empresa, derivado del cambio de 1% en la producción. Dicho de otro modo, representa la variación porcentual en los beneficios que resulta de una variación porcentual en unidades vendidas. El apalancamiento total refleja el impacto combinado de los apalancamientos financiero y operativo sobre la empresa. Además, dicho análisis varía parámetros que son clave de un proceso para determinar la sensibilidad de los resultados a la variación en cada partida. La contabilidad de costos por producto se aplica a nivel de un departamento, centro de costes o proceso. Cuando las unidades se terminan en un departamento, éstas se transfieren al siguiente junto con sus correspondientes costos, originando un flujo constante de materiales que fluyen a través de cada uno de ellos. En este sistema, la precisión de los costos del producto depende de la exactitud de la estimación del porcentaje de acabado, particularmente cuando el inventario de producción en proceso es grande (Horngren et al. , 2006). Además, el costeo por procesos hace referencia a situaciones en las que productos similares son producidos masivamente, sobre bases más o menos continuas; frecuente en industrias como la química, la de procesamiento de alimentos, la farmacéutica, la petrolera, la textil, la de aceros, la del cemento, la de plásticos, entre otras (Cuevas, 2001). Por otro lado, en el costeo por orden de trabajo cada uno de los costos incurridos dentro del proceso productivo se identifica directamente con el producto y se le asigna una orden que lo genere, sabiendo que cada uno requiere distintos grados de atención y destreza. Este tipo de costeo se aplica en empresas de consultoría, firmas de
Image of page 3

Info icon This preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon