ya kadang kadang ya bagus juga sih Pewawancara Berarti kalau divisi divisi lain

Ya kadang kadang ya bagus juga sih pewawancara

This preview shows page 51 - 54 out of 61 pages.

ya kadang-kadang ya bagus juga sih. Pewawancara : Berarti kalau divisi-divisi lain beda lagi ya ? ya kalau divisi saleskan karna target penjualan.Narasumber 1 : Kalau divisi yang lain berdsasarkan function. Contoh seperti sayadi HRD, saya baru bergabung disini baru bulan Desember. Nah waktu sayabergabung, HRD itu cuma ada personnel admin, recruitment, Supervisor GA danstaff. Cuma ada 4 orang. kenapa ? karena waktu itu targetnya cuma berbicaramengenai administrasi. Tapi sekarang, saya bergabung, saya diminta untuk beresinsampai kepada people development. Untuk itu ya saya otomatis harus merekrutorang, yang memang specialis di people development. Jadi base on function lah.
Background image
Nah demikian juga yang terjadi dengan finance. Contohnya 2015 dan 2016banyak sekali account receivable yang tidak tertagih tepat waktu, jadi area situkan musti diperkuat, ya kan mau gamau, jadi harus nambah 3 orang lagi masukkesitu. Jadi by function dan by targetlah gitu Pewawancara : Kalau di sefas ini utamanya adalah divisi sales ya corenya?Narasumber 1 : ya kalau di sefas ini perusahaan trading and distributionPewawancara : Kalau masalah training and developmentnya itu dipegang oleh HRatau gimana?Narasumber 1 : iya oleh HR, jadi contohnya tahun ini kita punya training inclassitu total jakarta balikpapan itu ada 60 kelas dibandingkan taun lalu ada 4 kelas,jadi baru mulai dari 4 langsung lompat jadi 60Pewawancara : berarti menyangkut dengan kinerjanya juga, maksudnyabagaimana meningkatkan kinerjanya berhubungan bagaimana targetnya yangditetapkan yaNarasumber 1 : ya betul, target kita itu naik terus walaupun ekonomi sulit, dariprincipal juga target pasti naik terus, jadi kemarin itu target kita totalnya sampaipencapaian kita 18 juta liter, tahun ini kita 22,5 juta liter itu yang secarapenjualan, tapi secara people development itu berbeda tuntutannya, kalau yangtahun lalu itu bayar gaji tepat waktu, proses administrasi semuanya lancar,karyawan tahu hak dan kewajibanny, selesai. kalau sekarang ini berbeda, sayapunya rekrutmen sekarangg ditargetkan 45 hari udah harus dapat orang itu kalausupervisor up, kemudia 30 hari untuk level dibawah, kemudia KPI saya itu,produktivitas per head karyawan harus meningkat diatas 30%, jadi istilahya kalaudulu kita ada itungannya 18 juta liter itu dicapai oleh 200 orang karyawan kerja,nah sekarang 22 juta liter itu hanya cukup dengan dicapai debga 210 orang saja,jadi perheadnya itu meningkatPewawancara : berarti kalau sekarang lebih memperhitungkan produktivitasnyaya, dengan orang yang sedikit mungkin, kalau bisa lebih banyak yang dijualnyaNarasumber 1 : betul, jadi tahun lalu kita telah melakuka assesment untuk semualevel manajer keatas kecuali direksi karena disini direksi masih owner, jadi kitaassesment semua, kita udah tahu kelebihan dan kekurangan masing-masing mulai
Background image
dari head sbu, sales manager, accounting manager, sampai ke hr kita semua udh diassesment semua, jadi tahun ini kita punya program 60 itu adalah hasil dariassesment mana yang kurang, kita poles tahun iniPewawancara : jadi untuk meningkatkan produktivitas saja ya, jadi ga cumanambah-nambahin orang tetapi dengan orang-orang yang ada di tingkatkanproduktivitasnya
Background image
Image of page 54

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture