Pemenuhan diri yang lengkap adalah kebutuhan yang jarang dipenuhi orang

Pemenuhan diri yang lengkap adalah kebutuhan yang

This preview shows page 4 - 6 out of 9 pages.

Pemenuhan diri yang lengkap adalah kebutuhan yang jarang dipenuhi orang. Kebutuhan akan aktualisasi diri memanifestasikan dirinya dalam berbagai cara. Beberapa orang berusaha mencapainya melalui pekerjaan mereka; orang lain melalui hobi, pergaulan manusia, atau kegiatan santai. Prinsip-prinsip yang diperlukan untuk menerapkan model ini adalah sebagai berikut: 1) Kebutuhan harus dipenuhi dalam urutan dari bawah ke atas. 2) Orang-orang fokus paling serius pada kebutuhan terendah yang belum terpenuhi. Misalnya, karyawan yang belum memenuhi kebutuhan keamanan dasar mereka tidak akan termotivasi oleh faktor-faktor yang berkaitan dengan kebutuhan sosial mereka. 3) Setelah suatu kebutuhan terpenuhi, ia tidak lagi berfungsi sebagai faktor pendorong. Misalnya, orang yang telah memenuhi kebutuhan mereka akan keamanan finansial tidak akan termotivasi oleh kenaikan gaji. 8. Gaya kepemimpinan apa yang paling tepat dalam pengaturan kualitas total? Mengapa? Kepemimpinan partisipatif juga dikenal sebagai kepemimpinan yang terbuka, bebas kendali, atau tidak langsung. Mereka memberikan informasi tentang masalah dan memungkinkan anggota tim untuk mengembangkan strategi dan solusi. Tugas pemimpin adalah menggerakkan tim menuju konsensus. Asumsi yang mendasari gaya ini adalah bahwa pekerja akan lebih siap menerima tanggung jawab atas solusi, tujuan, dan strategi yang diberdayakan untuk membantu mereka berkembang. 9. Jelaskan karakteristik kepemimpinan yang membangun dan mempertahankan pengikut. Rasa memiliki tujuan . Para pemimpin yang sukses memiliki tujuan yang kuat. Mereka tahu siapa mereka, di mana mereka cocok dalam organisasi secara keseluruhan, dan kontribusi bidang tanggung jawab mereka untuk kesuksesan organisasi. Disiplin diri . Para pemimpin yang sukses mengembangkan disiplin dan menggunakannya untuk memberi contoh. Melalui disiplin diri, para pemimpin menghindari kesenangan diri yang negatif, penampilan emosi yang tidak pantas seperti kemarahan, dan tanggapan kontraproduktif terhadap tekanan pekerjaan sehari-hari. Melalui disiplin diri, para pemimpin memberi contoh penanganan masalah dan tekanan dengan keseimbangan dan sikap positif. Kejujuran . Pemimpin yang sukses dipercaya oleh pengikut mereka. Ini karena mereka terbuka, jujur, dan terus terang dengan anggota organisasi lainnya dan dengan diri mereka sendiri. Mereka dapat diandalkan untuk membuat keputusan sulit dalam situasi yang tidak menyenangkan dengan ketabahan dan konsistensi.
Image of page 4
Kredibilitas . Pemimpin yang sukses memiliki kredibilitas. Kredibilitas dibangun dengan menjadi berpengetahuan, konsisten, adil, dan tidak memihak dalam semua interaksi manusia; dengan memberikan contoh positif; dan dengan mematuhi standar kinerja dan perilaku yang sama seperti yang diharapkan orang lain Akal sehat . Pemimpin yang sukses memiliki akal sehat. Mereka tahu apa yang penting dalam situasi tertentu dan apa yang tidak. Mereka tahu bahwa menerapkan kebijaksanaan itu penting ketika berhadapan dengan orang. Mereka tahu kapan harus fleksibel dan kapan harus tegas.
Image of page 5
Image of page 6

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 9 pages?

  • Winter '20
  • MS.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes