Administraci\u00f3n del proyecto involucra actividades con las que se busca producir

Administración del proyecto involucra actividades

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Administración del proyecto: involucra actividades con las que se busca producir un producto que satisfaga las necesidades de los clientes. Administración de configuración y cambios: describe cómo controlar los elementos producidos por todos los integrantes del equipo de proyecto en cuanto a utilización/actualización concurrente de elementos, control de versiones, etc. Ambiente: contiene actividades que describen los procesos y herramientas que soportarán el equipo de trabajo del proyecto; así como el procedimiento para implementar el proceso en una organización. Diferencias de RUP con las demás metodologías Algunos aspectos que diferencian a RUP de las demás metodologías y lo que lo hace único es que en RUP, los casos de uso no son sólo una herramienta para especificar los requisitos del sistema, sino que también guían su diseño, implementación y prueba. Los casos de uso constituyen un elemento integrador y una guía del trabajo. Además de utilizar los casos de uso para guiar el proceso, se presta especial atención al establecimiento temprano de una buena arquitectura que no se vea fuertemente impactada ante cambios posteriores durante la construcción y el mantenimiento. También este propone que cada fase se desarrolle en iteraciones.
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Metodologías de Desarrollo de Software Tesis Final – Cátedra: Seminario de Sistemas Carrera: Licenciatura en Sistemas y Computación ______________________________________________________________________ 106 | P á g i n a 6. ESTUDIO Y ANALISIS DE CASOS REALES 6.1. CASOS DE ÉXITO 1. Tantus Technologies, Inc. ¿Cómo hace una organización para implementar algo que nunca ha desarrollado antes, para un cliente que nunca lo ha utilizado anteriormente, para miembros de un equipo sin experiencia alguna y para usuarios finales que nunca la habían sentido nombrar?. Esa es la pregunta que se planteó Scott Granieri, proyect manager de la empresa Tantus Technologies, cuando se dispusieron a explorar como hacerle frente a un determinado componente del plan estratégico de un cliente federal. El siguiente documento detalla la experiencia interna de cómo se implementó Agile, sin contratar personal capacitado en esta nueva metodología y como se capacito al personal, clientes y usuarios finales debido a las limitaciones presupuestarias. El cliente, en 2011, decidió incorporar Agile como metodología de trabajo debido a las tendencias de la industria y del sector, tanto público como privado, en ese momento. Las empresas de productos, así como los proveedores de servicios estaban adoptando esta nueva metodología de trabajo de manera exponencial, incluso las empresas de desarrollo de software más tradicionales, habían reconocido este movimiento metodológico que sacudía la industria del software. Para Tantus Technologies, el desafío de implementar un enfoque ágil sobre el programa actual, era complejo. Se enfrentaban a numerosos obstáculos al intentar ayudar al cliente a alcanzar el objetivo estratégico de incorporar un desarrollo ágil de software. La implementación de prácticas agiles y la creación de una cultura ágil fue un gran desafío para la
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  • Spring '20
  • MARCO ANTONIO MARTÍNEZ RAMÍREZ.
  • The American, Control de calidad, Computadora, Ingeniería de software

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