Se ha concentrado mucho esfuerzo para que los trabajos m\u00e1s rutinarios sean m\u00e1s

Se ha concentrado mucho esfuerzo para que los

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Se ha concentrado mucho esfuerzo para que los trabajos más rutinarios sean más gratificantes. Estos esfuerzos caen dentro de tres amplias categorías: Expansión Enriquecimiento del trabajo y Programas flexibles de trabajo A continuación podremos apreciar cada uno de estos esfuerzos: La expansión del trabajo . Se basa en la idea de romper la monotonía de una rutina limitada y de ciclos laborables, a partir del incremento de las oportunidades de trabajo. Las funciones en una parte horizontal de una unidad organizacional se combinan, dándole a cada empleado más actividades que desempeñar. Por ejemplo:
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II UNIDAD: FUNDAMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA. 41 El trabajo, de dos o más posiciones, puede combinarse para restituir, en algún sentido, la integridad del trabajo. También se puede cambiar a los trabajadores rutinariamente de un trabajo a otro dentro de la misma empresa, para que puedan desarrollar distintas habilidades. Una rotación del trabajo de este tipo motiva a los trabajadores, desafiándolos a realizar las tareas de mejor manera. Se vuelve un reto. El enriquecimiento del trabajo. Este trata el problema de los empleados insatisfechos, aumentando la profundidad de su trabajo. Las actividades de una parte vertical de la organización se combinan en una posición, a fin de que los empleados tengan más autonomía en el trabajo. La idea es desarrollar un sentido más fuerte de la obligación, permitiendo a los empleados - Establecer su propio paso. - Corregir sus propios errores. - Decidir la mejor manera para desempeñar distintas actividades. - También se les puede pedir ayuda en la toma de decisiones que afectan sus propias áreas de trabajo Conforme el trabajo se vuelve más desafiante y aumentan las responsabilidades, la motivación y el entusiasmo deben también aumentar. ¿Cómo se debe delegar? Una forma de pensar en este tipo de delegación es a través del concepto de “atribución de facultades”. La atribución de facultades significa autonomía, y descansa sobre una relación de confianza entre superior y subordinado. Esto hace que los administradores, literalmente, “den al subordinado el poder de actuar y de realizar sus objetivos”. La pregunta obvia aquí es: ¿Quién es el verdadero responsable? Queda claro según la atribución de facultades, que la responsabilidad se puede transferir a los subordinados, pero un administrador no puede renunciar a ella. Por tanto, son responsables ambos , el subordinado y el administrador. La expansión y el enriquecimiento del trabajo pretenden hacer el trabajo más significativo. Programas flexibles de trabajo. Por sí mismo, los horarios de trabajo alternativos, en contraste, tratan de hacer las horas de trabajo más convenientes e incrementar la calidad del tiempo de descanso. Actualmente se están incorporando a las
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