Proses pengubahan tersebut haruslah tepat dan efisien agar bahan dan tenaga

Proses pengubahan tersebut haruslah tepat dan efisien

This preview shows page 2 - 4 out of 14 pages.

untuk mengubah bahan mentah ke produk jadi secara sistematis. Proses pengubahan tersebut haruslah tepat dan efisien agar bahan dan tenaga yang digunakan dapat optimal. b. Scheduling atau penjadwalan Setelah routing selesai dilaksanakan, proses selanjutnya adalah membuat scheduling atau jadwal pengerjaan. Scheduling dilakukan berdasarkan hasil routing yang menginformasikan jumlah pekerjaan dan sekuensinya. Bila ada pekerjaan yang harus dilakukan secara simultan, maka akan dibuatlah skala prioritas. Pekerjaan mana yang harus didahulukan harus dikerjakan awal agar tidak terjadi bottleneck . Scheduling akan memperhitungkan waktu mulai dan penyelesaian kerja, sekaligus waktu cadangan sebagai langkah antisipasi kejadian tidak terduga. Waktu cadangan dapat didelegasikan secara mikro kepada tiap-tiap pos kerja karena pekerja tiap pos adalah orang yang paling paham kondisi riil pengerjaan. Cara ini akan membantu perusahaan secara keseluruhan karena proses produksi lebih terkontrol dan sudah disesuaikan dengan keadaan aktual. MGMT6072-Introduction to Management and Business-R5
Image of page 2
c. Dispatching atau pemindahan tanggung jawab pada staf operasional Tahap ketiga adalah dispatching atau pemindahan tanggung jawab kerja pada staff operasional untuk implementasi routing dan scheduling . Tanggung jawab meliputi infrastruktur penunjang, bagan proses kerja, instruksi, penjelasan tanggung jawab, peraturan, dan lain sebagainya. Ada juga yang melampirkan catatan atau memo sebagai tambahan pengingat atau reminder . Sebagai tambahan, ada juga yang melakukan pilot project atau simulasi untuk meyakinkan bahwa perencanaan kerja yang dibuat dapat diimplementasikan. Termasuk juga agar hasilnya sesuai dengan target yang telah ditentukan. Fase dispatching juga menambahkan fungsi kontrol pada pelaksanaan kerja. Kontrol yang dimaksud bukanlah mengatur, namun lebih kepada pengawasan. Ketika ada sesuatu di luar rencana yang bisa mengakibatkan mundur atau gagal produksi, pengawas akan mengambil sikap tegas untuk mengembalikan proses produksi pada pakem yang dibuat di bagian perencanaan. 2. Berkaitan dengan standar kualitas, apa saja metode yang digunakan untuk mengukur standar kualitas? 3. Ambil satu contoh perusahaan manufaktur, sebutkan dan jelaskan bagaimana prosedur pembuatan produknya. Buat pula tahapannya dengan menggunakan PERT atau Bahan Gantt. 4. Ada beberapa pendapat dari masyarakat bahwa UMKM yang telah didirikan dan dapat bertahan selama 5 tahun, maka usaha UMKM tersebut akan dapat bertahan untuk jangka waktu yang lebih lama. Banyak usaha yang didirikan, namun biasanya akan selesai sebelum 5 tahun ini. Menurut pendapat anda, mengapa timbul pendapat tersebut?, bagaimana cara agar usaha UMKM dapat bertahan lama? Jawab: Kegagalan UMKM cenderung disebabkan oleh faktor-faktor yang bersifat internal dan eksternal.
Image of page 3
Image of page 4

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 14 pages?

  • Spring '18
  • DARA

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes